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供應(yīng)鏈培訓(xùn)的作用及采購(gòu)師采購(gòu)流程
供應(yīng)鏈，從字面上來看就是一個(gè)連續(xù)的過程，需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互依賴，相互作用的。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心產(chǎn)品，從配套零件開始，最終制造成產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商，制造商，分銷商和最終的用戶連成一個(gè)整體，像有這樣功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)就是我們所說的供應(yīng)鏈。供應(yīng)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-06 -
采購(gòu)聯(lián)盟的內(nèi)容介紹及供應(yīng)商質(zhì)量管理原則
采購(gòu)聯(lián)盟的內(nèi)容有哪些。(1)采購(gòu)聯(lián)盟的建立是出于戰(zhàn)略層次的考慮，具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是說合作的基礎(chǔ)是建立在各方未來的“共同愿景”上，而不是僅僅為了謀求眼前的短期或局部利益，從這個(gè)角度上講，采購(gòu)聯(lián)盟屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一種。(2)聯(lián)盟企業(yè)之間合作的形式多種多樣，可以是正式的，也可以是...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-06 -
供應(yīng)商實(shí)力測(cè)量措施及采購(gòu)談判的禮儀
針對(duì)具體材料供應(yīng)商設(shè)計(jì)實(shí)力問卷調(diào)查表，通過評(píng)分獲得供應(yīng)商的實(shí)力量化值。(1)溝通能力。二是合作意識(shí)。三是技術(shù)水平。四是管理水平。(5)指標(biāo)穩(wěn)定性。(6)設(shè)備廠房的環(huán)境配置。(7)二次開發(fā)能力。(8)樣品質(zhì)量。采購(gòu)談判的禮儀。第一，談判準(zhǔn)備階段。人際關(guān)系是公司的重要財(cái)產(chǎn)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-05 -
供應(yīng)商的流動(dòng)率確認(rèn)及不斷開發(fā)供應(yīng)商原因
確定供應(yīng)商的流動(dòng)率。供應(yīng)商流動(dòng)率=(年流人/'流出供應(yīng)商)×100%。供貨商流動(dòng)比率取值范圍有待研究，總體上要保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展，機(jī)械，電子，軟件供貨商流動(dòng)比率各不相同。(1)供應(yīng)商流動(dòng)比例常值<20%，理想值為零。(2)與設(shè)計(jì)技術(shù)人員一起研究，通過改變部件參數(shù)或加工技術(shù)方法，提高材料的...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-05 -
供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估措施及采購(gòu)人員的類別
針對(duì)具體材料供應(yīng)商設(shè)計(jì)服務(wù)問卷調(diào)查表，通過評(píng)分獲得供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)的量化值。(1)服務(wù)意識(shí)。(2)材料維護(hù)配合。(3)材料更換配合。(4)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)程度。(5)改變?cè)O(shè)計(jì)方案的主動(dòng)性。(6)運(yùn)用培訓(xùn)表現(xiàn)。(7)建議數(shù)量的合理化。(8)公平競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。9.確定人員流動(dòng)率。人員流動(dòng)率=(年流入...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-05 -
怎么做好采購(gòu)工作及供應(yīng)鏈人員參加CPPM培訓(xùn)原因
一般“把事做好”就是要做好以下幾個(gè)方面：。一，充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)部門作為企業(yè)內(nèi)的一個(gè)重要職能部門，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，所以說采購(gòu)工作的開展不是一件容易的事情，因此想要做好采購(gòu)工作必須首先了解自己所處崗位所要負(fù)責(zé)的職責(zé)與任務(wù)，比如，你作為一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理不僅要了解公司內(nèi)產(chǎn)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-04