張仲豪

豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

它包括了五大類八項內(nèi)容，

第一大類，庫存信息的及時準確。
這里面我們考兩個指標，一個叫最大時差值。什么意思呢，也就是倉管員把這批貨收到倉庫里，放在貨架上，然后到電腦上去改這個數(shù)據(jù)，請問這個之間的時差是幾個小時？這個時差越大。庫存的準確性就越差。
第二個就是每次盤點的帳實相符性。
第二大類指標就是避免缺貨。這個指標我們考的就是庫存服務水平。比如客戶給我們下了100次訂單，有多少次訂單由于沒有這個料啊，不能按時交付給客戶的。
第三個叫規(guī)模效益。每次訂貨我們進貨進多少比較好？我們一方面要考慮盡量減少庫存，但另一方面我們也要顧忌采購成本和生產(chǎn)效率，兩者兼顧最佳的平衡量是多少？
第四個是降低庫存資金的積壓，這里面我們要考的第一是這個物料放在倉庫的平均庫齡。第二個就是庫存周轉(zhuǎn)率。
第五大類就是減少庫存的損耗。這里面我們考的第一個是盤損率，這個指的就是放在倉庫的貨品，數(shù)值對不上的，不見了。第二個叫庫存損耗率，這個指的就是東西還在倉庫，但是搞壞了，不能用了，過了期了。
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