張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士

 第一個(gè)要求就是滿足銷售訂單需求。這里有兩個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，一，訂單承約率。第二，訂單按時(shí)完成率。

那么第二個(gè)要求呢，就是提高資源利用率，具體來(lái)講就是設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。對(duì)于一些勞動(dòng)密集型的公司。我們考的是產(chǎn)能利用率，也就是生產(chǎn)工人，一年它的產(chǎn)能產(chǎn)值是多少？

第三，縮短采購(gòu)生產(chǎn)周期，也就是銷售的訂單里頭的供貨期，我們至少要比同行的要短、要快。

第四個(gè)要求就是降低采購(gòu)、生產(chǎn)及物流運(yùn)輸成本。在我們產(chǎn)品的出廠價(jià)當(dāng)中，生產(chǎn)的總體成本應(yīng)該越低越好。

第五個(gè)就是管好我們的原材料庫(kù)存，半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存，做到不多不少剛剛好。

那么，生產(chǎn)計(jì)劃管理真正的難度在哪里？就是，顧此失彼。比如說(shuō)有的公司為了提高銷售訂單的完成率。會(huì)多買設(shè)備。會(huì)多招人。會(huì)多備庫(kù)存？所以。計(jì)劃管理不是某一個(gè)指標(biāo)管的好與不好，而是這五個(gè)指標(biāo)都要管的很好。那才是真的好。

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