采購聯(lián)盟的內(nèi)容有哪些。

　　(1)采購聯(lián)盟的建立是出于戰(zhàn)略層次的考慮，具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是說合作的基礎(chǔ)是建立在各方未來的“共同愿景”上，而不是僅僅為了謀求眼前的短期或局部利益，從這個(gè)角度上講，采購聯(lián)盟屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一種。

　　(2)聯(lián)盟企業(yè)之間合作的形式多種多樣，可以是正式的，也可以是非正式的，還可以是獨(dú)立的第三方。

　　(3)企業(yè)之間的聯(lián)合是一種自愿的行為。

　　(4)采購聯(lián)盟是種中間組織，既超越了一般的市場交易關(guān)系，又沒有達(dá)到合并成為一個(gè)組織的程度。

　　(5)形成采購聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)比單個(gè)企業(yè)獨(dú)自采購時(shí)更高的相關(guān)總利潤或更低的相關(guān)總成本，以及更好的供應(yīng)服務(wù)和采購品質(zhì)量。

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則是什么。

　　1，采購商對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　2，采購商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場檢查。

　　3，采購商減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。

　　4，采購商制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

　　5，對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)，雙方互惠條件。

　　6，采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE.SJQE通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量。

　　7，采購商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)比，制定和落實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施.。

　　8，每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

　　9，采購商對(duì)重點(diǎn)材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。

　　10，管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計(jì)變更時(shí)均需采購商的確認(rèn)批準(zhǔn)。