供應(yīng)鏈，從字面上來看就是一個連續(xù)的過程，需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)都是相互依賴，相互作用的。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心產(chǎn)品，從配套零件開始，最終制造成產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商，制造商，分銷商和最終的用戶連成一個整體，像有這樣功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)就是我們所說的供應(yīng)鏈。

　　供應(yīng)鏈的概念是從擴大生產(chǎn)發(fā)展而來的，企業(yè)將生產(chǎn)活動進行了前伸和后延，有了前伸和后延，供應(yīng)鏈的范圍就擴大了，中間環(huán)節(jié)就增加了，供應(yīng)鏈就形成了。

　　供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，最終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，同樣道理，供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)也是相互依存的關(guān)系，比如在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”模式中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。

　　如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。

　　由此可見，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要性，也體現(xiàn)出企業(yè)之間的依存關(guān)系，在當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下，采購鏈在每一個企業(yè)中都有舉足輕重的位置。

　　采購流程，是指企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動，簡單點講，就是為企業(yè)里進行物資采購，保證企業(yè)正常經(jīng)營活動。

　　采購流程，就是進行采購的過程，需要經(jīng)歷哪些過程，現(xiàn)在在采購不僅僅是簡單的買東西，采購需要更加專業(yè)的理論知識進行支撐。

　　現(xiàn)代采購流程主要分為：制定采購計劃，選擇供應(yīng)商，價格談判，合同，交貨驗收，質(zhì)檢，財務(wù)結(jié)算，經(jīng)理這些步驟，真正的采購過程才算完成，我們來看看這些采購流程的詳細(xì)內(nèi)容。

　　制定采購計劃采購員應(yīng)根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃，銷售計劃，制定采購計劃，采購計劃的制定直接關(guān)系到公司的運營，采購計劃少了，會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購產(chǎn)品過多，會造成庫存積壓，造成資源浪費，不管是哪一種，都對公司的經(jīng)濟財產(chǎn)造成影響，所以，采購計劃的制定非常關(guān)鍵。

　　選擇供應(yīng)商，賣同種東西的人很多，所以當(dāng)然要選澤性價比最高的，最適合自己的。

　　價格談判，采購談判分為詢價，比價，議價，詢價，即詢問價格，是采購最基本的流程，比價，正所謂貨比三家，在商品質(zhì)量不變的前提下，價錢月低當(dāng)然越占優(yōu)勢，就是所謂的物美價廉，議價，通俗點講就是講價，當(dāng)你選好目標(biāo)產(chǎn)品的時候，就需要在價錢上爭取一下。