確定供應(yīng)商的流動(dòng)率。

　　供應(yīng)商流動(dòng)率=(年流人/'流出供應(yīng)商)×100%。

　　供貨商流動(dòng)比率取值范圍有待研究，總體上要保證采購業(yè)務(wù)的正常開展，機(jī)械，電子，軟件供貨商流動(dòng)比率各不相同。

　　(1)供應(yīng)商流動(dòng)比例常值<20%，理想值為零。

　　(2)與設(shè)計(jì)技術(shù)人員一起研究，通過改變部件參數(shù)或加工技術(shù)方法，提高材料的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使材料能夠找到更多的供應(yīng)商。

　　(3)盡量不采用壟斷技術(shù)供應(yīng)商，必要時(shí)發(fā)展獨(dú)家供應(yīng)商。

　　(4)獨(dú)家供應(yīng)商的比例在一定程度上也反映了企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平，新專利，新技術(shù)組件的獨(dú)家供應(yīng)水平較高，相反，一般技術(shù)材料不會(huì)產(chǎn)生獨(dú)家供應(yīng)商。

　　在整個(gè)采購系統(tǒng)中，供應(yīng)商的發(fā)展與管理是核心，而其績(jī)效也與整個(gè)采購部門的績(jī)效相關(guān)，一般而言，供應(yīng)商開發(fā)包括：供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，尋找合格供應(yīng)商，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，詢價(jià)與報(bào)價(jià)，談判合同條款，選擇最終供應(yīng)商。

　　對(duì)于多數(shù)跨國(guó)公司來說，發(fā)展供應(yīng)商的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”，即質(zhì)量，成本，交貨和服務(wù)并重的原則，其中質(zhì)量因素最為重要，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立了一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，其次要確認(rèn)供應(yīng)商是否具備生產(chǎn)特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。

　　第二，成本和價(jià)格，要用價(jià)值工程的方法對(duì)涉及到的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，通過雙贏的價(jià)格談判來節(jié)省成本，關(guān)于交貨，確定供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，以及是否有擴(kuò)大生產(chǎn)能力的潛力，第四，也是很重要的一點(diǎn)，供應(yīng)商的售前，售后服務(wù)記錄。

　　在供應(yīng)商開發(fā)過程中，首先要對(duì)具體的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，了解誰是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)如何，各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位如何，從而對(duì)潛在的供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解。

　　首先，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，提出了采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行管理，其內(nèi)容應(yīng)包括：供應(yīng)商注冊(cè)地，注冊(cè)資金，主要股東結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)場(chǎng)所，設(shè)備，人員，主要產(chǎn)品，主要客戶，生產(chǎn)能力等，對(duì)這些信息的分析，可評(píng)價(jià)其處理能力，供應(yīng)穩(wěn)定性，資源可靠性和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將那些明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商排除在外，可以得到一份供應(yīng)商考察目錄。

　　然后，安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這一步驟是至關(guān)重要的，如果有需要，審計(jì)小組可以邀請(qǐng)質(zhì)量部門和工藝工程師共同參與，他們不僅將帶來專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同審計(jì)經(jīng)驗(yàn)還將有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)地調(diào)查時(shí)，應(yīng)使用統(tǒng)一的評(píng)分卡，并著重對(duì)其管理制度，如作業(yè)指導(dǎo)書等文件，質(zhì)量記錄等進(jìn)行審核，要求面面俱到，不可漏掉。