采購與品管部門的協(xié)調關系及采購經(jīng)理成長關鍵

一般來說，采購與品管部門的協(xié)調關系如下。(1)質量管理知識:購買者應隨時向質量管理部門學習質量管理知識，在與供應商接觸時了解質量，期待購買適當?shù)牟牧瞎a(chǎn)。(2)質量標準:采購部門應與質量管理部門密切聯(lián)系，質量管理部門隨時提供必要協(xié)助，使采購規(guī)格與檢查標準一致。(3)材料檢查:品管部門拒絕供應...

采購供應鏈網(wǎng)絡化及采購行家蛻變

供應鏈中斷的一個因素是傳統(tǒng)的線性供應鏈模型，在線性供應鏈中，各步驟的成敗取決于以前的步驟，因此某個階段的低效率會導致整個供應鏈的一系列低效率，此外，當購買者和供應商位于鏈的兩端時，他們很容易看到合作是如何中斷的，幾乎不可能實現(xiàn)端到端的可見性。這種線性供應鏈的結果是被動和不協(xié)調的反應，購買團隊...

采購怎么卡交貨期及有效開發(fā)供應商方法

縮短交貨期最常見的辦法，一是制造本地化，即在本地尋找制造廠，或鼓勵原來的配套供應商在采購方工廠附近建立工廠，二是倉儲本地化，即在請供應商在采購方工廠附近建立配送點，再進一步可以推進聯(lián)合庫存管理，寄售或VMI等協(xié)同程度更高成本更低的管理模式，這兩種方式中，第二種顯示比第一種實施難度更低更易于推進。...

采購員銷售部門的協(xié)調關系及老供應商報價協(xié)調

采購單位和銷售單位是直接的供銷關系。(1)銷售部門應向采購部門提供正確的銷售預測和銷售目標等資料，以便采購計劃能夠有效執(zhí)行。(2)銷售部門決定產(chǎn)品價格時，必須事先估算制造成本，特別是占主要部分的材料成本，在估算材料成本時，采購部門應充分協(xié)助。(3)銷售部門在與顧客談判特殊訂單和沒有庫存的產(chǎn)品時...

采購選擇供應商的措施及采購員的技術建設

項目采購部門選擇供應商，通常使用及時供應率來衡量供應質量，及時供應率=(生產(chǎn)材料及時供應數(shù)量/生產(chǎn)材料需求總數(shù))×100%。因此，可以采取以下改進方法:。(1)根據(jù)及時供應率的數(shù)值對供應商進行排名，定位前幾名最差的供應商，分析原因，責令供應商限期改善屬于供應商的原因造成的材料供應不及時。(2)由于計...

采購員職業(yè)規(guī)劃的完整性及采購準時率提升

職業(yè)規(guī)劃的完整性至少應包括六個方面：。1.買家自我分析。首先要認清自己，才能做出正確的選擇，首先要全面分析自己的性格，興趣，志向，智商，特長，管理能力，比如買家這個職業(yè)需要有很好的表達和溝通能力，一個性格內向，不喜歡露面的人可能永遠不會適應，想要在職業(yè)生涯中取得成就，一定是能充分發(fā)揮自己優(yōu)...