職業(yè)規(guī)劃的完整性至少應(yīng)包括六個(gè)方面：。

　　1.買家自我分析。

　　首先要認(rèn)清自己，才能做出正確的選擇，首先要全面分析自己的性格，興趣，志向，智商，特長，管理能力，比如買家這個(gè)職業(yè)需要有很好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格內(nèi)向，不喜歡露面的人可能永遠(yuǎn)不會(huì)適應(yīng)，想要在職業(yè)生涯中取得成就，一定是能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)。

　　2是職業(yè)分析與選擇。

　　首先要分析買家的職業(yè)，必須了解這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)，職責(zé)，所需的知識(shí)和技能，所謂知己知彼，就是把自己的優(yōu)勢和職業(yè)需求結(jié)合起來，才能正確選擇職業(yè)，比如英特爾負(fù)責(zé)采購的副總裁托馬斯·霍格認(rèn)為，采購員候選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的MBA，他認(rèn)為公司可以教他的商業(yè)技能，但不能教他的技術(shù)能力。

　　3是確定職業(yè)目標(biāo)。

　　職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)規(guī)劃的核心，職業(yè)目標(biāo)必須是長，中，短的結(jié)合，目標(biāo)應(yīng)該是可以衡量的，從時(shí)間和結(jié)果的角度來衡量，比如從職位目標(biāo)來看，長期目標(biāo)可能希望成為CPO或者高級(jí)采購顧問，中期目標(biāo)是中層采購經(jīng)理，短期內(nèi)成為合格的采購員，當(dāng)然，有些人可以設(shè)定自己未來的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購人員未來可能不會(huì)一直從事采購工作，或者采購人員可能不是采購人員，對于很多公司來說，從事采購工作將是晉升管理職務(wù)的必由之路，比如湯姆斯·斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒總裁，之前一直在公司從事采購工作。

　　4是策略選擇。

　　很多行業(yè)老手和學(xué)者都在思考未來采購的作用和責(zé)任，幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，就是采購功能會(huì)負(fù)責(zé)更有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購工作會(huì)越來越廣泛和復(fù)雜，可惜很明顯，在今天的市場上，很少有人有未來基本采購人員的技術(shù)和能力，所以你需要一個(gè)特殊的策略來規(guī)劃你的采購員的職業(yè)發(fā)展。

　　5是制定行動(dòng)計(jì)劃。

　　此處所指的行動(dòng)，是施目標(biāo)的具體措施，主要包括工作，培訓(xùn)，教育，輪流等，為了達(dá)到目標(biāo)，你如何在工作中提高績效，就能力而言，你如何提高，在這里，我主要介紹知識(shí)技能的培養(yǎng)。

　　有效的選擇和管理供應(yīng)商是按時(shí)購買成功的基石，供應(yīng)商與用戶的密切合作是按時(shí)購買成功的關(guān)鍵，有效的購買過程質(zhì)量控制是按時(shí)購買成功的保證，有效實(shí)施按時(shí)采購法，應(yīng)采取以下方法措施。

　　1，建立準(zhǔn)時(shí)化的采購團(tuán)隊(duì)。

　　世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有三個(gè)責(zé)任:尋找來源，商定價(jià)格，發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系，不斷改善，因此，專業(yè)的高素質(zhì)采購團(tuán)隊(duì)對實(shí)施按時(shí)采購至關(guān)重要。

　　2，制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃，有步驟實(shí)施。

　　制定采購策略，改善當(dāng)前采購方式，減少供應(yīng)商數(shù)量，準(zhǔn)確評估供應(yīng)商，向供應(yīng)商簽證等，在這個(gè)過程中，必須與供應(yīng)商協(xié)商按時(shí)購買的目標(biāo)和相關(guān)措施，保持定期的信息交流。

　　3，精選少數(shù)供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系。

　　選擇供應(yīng)商應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)狀況，應(yīng)對能力，地理位置，企業(yè)規(guī)模，財(cái)務(wù)狀況，技術(shù)能力，價(jià)格，與其他供應(yīng)商的替代性等幾個(gè)方面考慮。

　　4.進(jìn)行試驗(yàn)性的工作。

　　首先從某個(gè)產(chǎn)品和某個(gè)生產(chǎn)線的試驗(yàn)開始，進(jìn)行零件和原材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)試驗(yàn)，在試點(diǎn)過程中，獲得企業(yè)各部門的支持很重要，尤其是生產(chǎn)部門的支持，通過考試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)購買奠定基礎(chǔ)。