一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)與品管部門的協(xié)調(diào)關(guān)系如下。

　　(1)質(zhì)量管理知識(shí):購(gòu)買者應(yīng)隨時(shí)向質(zhì)量管理部門學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，在與供應(yīng)商接觸時(shí)了解質(zhì)量，期待購(gòu)買適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)生產(chǎn)。

　　(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):采購(gòu)部門應(yīng)與質(zhì)量管理部門密切聯(lián)系，質(zhì)量管理部門隨時(shí)提供必要協(xié)助，使采購(gòu)規(guī)格與檢查標(biāo)準(zhǔn)一致。

　　(3)材料檢查:品管部門拒絕供應(yīng)商提交的材料不符合要求時(shí)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部門，采取必要措施。

　　(4)開發(fā)廠商:采購(gòu)部門和品質(zhì)管理部門應(yīng)共同開發(fā)供應(yīng)廠商，確認(rèn)廠商是否具備供應(yīng)所需產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量的能力。

　　一年365天，我們要么在購(gòu)買，要么在購(gòu)買的路上。

　　這簡(jiǎn)直是采購(gòu)經(jīng)理的真實(shí)寫照，采購(gòu)經(jīng)理忙前忙后，充當(dāng)服務(wù)員和協(xié)調(diào)員，處理每一個(gè)獨(dú)特的采購(gòu)項(xiàng)目。

　　然而，在許多情況下，專業(yè)知識(shí)在復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目中非常渺小，采購(gòu)經(jīng)理需要許多軟技能來(lái)輔助戰(zhàn)斗，一些采購(gòu)經(jīng)理之所以成長(zhǎng)迅速，是因?yàn)樗麄儧](méi)有或更少的技能。

　　第一，脾氣控制得好。

　　人生氣的瞬間，智商為零，一分鐘后恢復(fù)正常，遇到需求變化，突發(fā)問(wèn)題等緊急情況時(shí)，如果能冷靜思考，不急不躁地說(shuō)清楚事情，提出解決辦法，會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員留下穩(wěn)定可靠的印象，提高領(lǐng)導(dǎo)力。

　　如果客戶總是變化，采購(gòu)經(jīng)理沒(méi)有理由發(fā)脾氣，尤其是在團(tuán)隊(duì)成員面前，如果采購(gòu)資源不足，也不能發(fā)脾氣，解決問(wèn)題最重要，總之，不要胡說(shuō)八道，也不要胡說(shuō)八道。

　　第二，遇事不要慌。

　　購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，可以說(shuō)，購(gòu)買項(xiàng)目中唯一不變的是永恒的變化。

　　采購(gòu)項(xiàng)目不同，總有各種問(wèn)題，核心成員突然離職，客戶換領(lǐng)導(dǎo)不支持采購(gòu)，發(fā)展有嚴(yán)重問(wèn)題嗎，第三方bug導(dǎo)致進(jìn)度延遲..采購(gòu)中的急事和壞事層出不窮，如果采購(gòu)經(jīng)理每次都慌張，心臟真的受不了。

　　第三，不讓領(lǐng)導(dǎo)想解決辦法。

　　眾所周知：報(bào)告工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)計(jì)劃，常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，別怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作，不解決你遇到的問(wèn)題。

　　第四，抱怨是沒(méi)用的。

　　仔細(xì)想想，什么時(shí)候抱怨有用，如果抱怨有用，你會(huì)做什么，每個(gè)人都可以隨意抱怨，理想可以實(shí)現(xiàn)，如果你抱怨工資低，老板會(huì)提高工資，如果你抱怨客戶很難，你就不必跟進(jìn)。

　　抱怨太多只會(huì)證明你是一個(gè)沒(méi)用的采購(gòu)經(jīng)理，抱怨的時(shí)間不如多睡一覺(jué)，多拉兩串，如果你遇到問(wèn)題，你想破腦袋解決。

　　第五，功勞不是自己的。

　　在采購(gòu)經(jīng)理的鼓勵(lì)下，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，但在功勞方面不能排在采購(gòu)經(jīng)理的位置，這是每個(gè)人的功勞，不僅如此，在采購(gòu)過(guò)程中，任何想法和解決方案都不能被采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)為是自己的，即使這真的是你想出來(lái)的，你也不能說(shuō)是你自己的，這是每個(gè)人的智慧。