項(xiàng)目采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商，通常使用及時(shí)供應(yīng)率來(lái)衡量供應(yīng)質(zhì)量，及時(shí)供應(yīng)率=(生產(chǎn)材料及時(shí)供應(yīng)數(shù)量/生產(chǎn)材料需求總數(shù))×100%。

　　因此，可以采取以下改進(jìn)方法:。

　　(1)根據(jù)及時(shí)供應(yīng)率的數(shù)值對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名，定位前幾名最差的供應(yīng)商，分析原因，責(zé)令供應(yīng)商限期改善屬于供應(yīng)商的原因造成的材料供應(yīng)不及時(shí)。

　　(2)由于計(jì)劃原因，材料供應(yīng)不及時(shí)，項(xiàng)目采購(gòu)部門應(yīng)與計(jì)劃部門討論對(duì)策，如優(yōu)化調(diào)整需求時(shí)間，通過(guò)預(yù)測(cè)需求等手段進(jìn)行改進(jìn)。

　　(3)對(duì)于市場(chǎng)條件較好的材料，其穩(wěn)定性要求較高，應(yīng)提前一段時(shí)間向供應(yīng)商預(yù)測(cè)提醒，以便供應(yīng)商安排適當(dāng)?shù)膸?kù)存。

　　(4)如有可能，應(yīng)優(yōu)先選擇地址較近的供應(yīng)商，以便于供應(yīng)協(xié)調(diào)。

　　購(gòu)買談判技術(shù)，這不是說(shuō)話，而是在這里教練習(xí)方法也不方便，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是動(dòng)嘴，但基本技術(shù)是先記住幾個(gè)要點(diǎn)，準(zhǔn)備談?wù)勀切﹥?nèi)容，想達(dá)到什么目的，給對(duì)方做誘餌讓對(duì)方同意我的條件，做好充分準(zhǔn)備后，一般的購(gòu)買談判。

　　1，社會(huì)和人際問(wèn)題的處理必須在職場(chǎng)報(bào)告，也就是說(shuō)，報(bào)告處理不好的事情，報(bào)告自己，報(bào)告自己，上司一般希望知道你每天做什么，什么對(duì)他好，什么需要馬上糾正，不要把處理不好的問(wèn)題控制在自己手里，沒(méi)有權(quán)限就直接報(bào)告，處理動(dòng)作快。

　　2，人際關(guān)系的處理，采購(gòu)和很多部門不同的是，不要對(duì)各部門動(dòng)彈不得，談到采購(gòu)，很多人以別的眼光看，認(rèn)為采購(gòu)素質(zhì)低，貪婪，也許是他的原因吧，與設(shè)計(jì)和計(jì)劃質(zhì)量不同，在公司購(gòu)買是被“踩”的部門，所以不要太傲慢，否則，哪個(gè)部門會(huì)殺了你，部門也要特別注意，不要搶劫，不要破壞部門內(nèi)部的關(guān)系，每個(gè)人都要客氣安靜，最重要的是自己要學(xué)好，要專業(yè)，別人自然會(huì)尊敬你。

　　3，供應(yīng)商方面，真正公平的對(duì)待，努力實(shí)現(xiàn)雙方的共同利益，只有大家互相尊感覺(jué)你的素質(zhì)很好，否則，購(gòu)買和供應(yīng)商的關(guān)系不好，那個(gè)也有點(diǎn)失敗吧如果你尊重你的供應(yīng)商，我相信只要你需要幫助供應(yīng)商，就沒(méi)有兩件事，其實(shí)購(gòu)買也是積累人脈財(cái)富的時(shí)期，人脈在這個(gè)社會(huì)是可以想象的，如果能把供應(yīng)商當(dāng)朋友的話，我相信你也會(huì)收獲很多朋友。