供應(yīng)鏈中斷的一個(gè)因素是傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈模型，在線性供應(yīng)鏈中，各步驟的成敗取決于以前的步驟，因此某個(gè)階段的低效率會導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的一系列低效率，此外，當(dāng)購買者和供應(yīng)商位于鏈的兩端時(shí)，他們很容易看到合作是如何中斷的，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)端到端的可見性。

　　這種線性供應(yīng)鏈的結(jié)果是被動(dòng)和不協(xié)調(diào)的反應(yīng)，購買團(tuán)隊(duì)很難正確知道哪個(gè)供應(yīng)商，場所，零部件和產(chǎn)品處于風(fēng)險(xiǎn)之下，購買者很難立即獲得新的供應(yīng)來源。

　　建立合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。

　　企業(yè)正在努力應(yīng)對疫情帶來的影響，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵在于復(fù)工復(fù)產(chǎn)，架構(gòu)有彈性的供應(yīng)鏈，打造更好的未來，這意味著從傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈模型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的合作供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)從單一的點(diǎn)對點(diǎn)流程轉(zhuǎn)變?yōu)橹С?60度可視的多對多結(jié)構(gòu)，組織訪問互聯(lián)網(wǎng)后，可以同時(shí)成為購買者和供應(yīng)商，也可以廣泛理解貿(mào)易伙伴之間的互聯(lián)運(yùn)營，除了讓公司更輕松地識別新興的趨勢或問題外，訪問這個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，還可以與新合作伙伴合作，改善現(xiàn)金流，開發(fā)新產(chǎn)品，加快可持續(xù)發(fā)展，連接到包括制造商，供應(yīng)商，流通中心，倉庫，運(yùn)輸公司和零售商在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)，有助于企業(yè)整體敏捷移動(dòng)，更快地應(yīng)對需求，應(yīng)對今年疫情等無法預(yù)測的情況。

　　建設(shè)未來的業(yè)務(wù)支柱。

　　全球疫情突然加速了組織轉(zhuǎn)型和應(yīng)對計(jì)劃外和前所未有的需求，隨著不同世界的形成，需要重新評估和優(yōu)先考慮供應(yīng)鏈和運(yùn)營模式的長期戰(zhàn)略，使組織在未來的三個(gè)重要業(yè)務(wù)支柱中取得進(jìn)步-韌性，收益力，可持續(xù)發(fā)展能力。

　　如何蛻變成采購行家。

　　第一，要有良好的道德修養(yǎng)和和人格素質(zhì)，這是根本，專業(yè)采購人員不僅要有與工程技術(shù)人員共事的能力，還要有談判專家和良好的協(xié)調(diào)者，還要有豐富的稅務(wù)知識和運(yùn)輸物流知識，當(dāng)然，良好的多語言交流和國際合作能力也是必不可少的，他也有良好的心理素質(zhì)和優(yōu)秀的管理技能。

　　如何抓住機(jī)遇，勝任采購的關(guān)鍵職位。

　　第二，要轉(zhuǎn)變觀念，以采購為專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)，研究同時(shí)輔以實(shí)踐訓(xùn)練，應(yīng)用于日常工作，與供應(yīng)商多溝通，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，善于從供應(yīng)商那里學(xué)習(xí)，廠內(nèi)采購多分為原材料采購和輔助材料采購兩種，而原材料又基本分為電子，五金，塑料，包裝自己主動(dòng)接受各種不同材料的采購機(jī)會，提高綜合能力，專業(yè)采購培訓(xùn)也是必不可少的，購買者之間的互動(dòng)與交流更能起到事半功倍的作用。

　　采購人員職業(yè)培養(yǎng)與規(guī)劃。

　　如果你想在某個(gè)領(lǐng)域取得成功，你越來越依賴良好的職業(yè)規(guī)劃。