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采購聯(lián)盟的內(nèi)容介紹及供應(yīng)商質(zhì)量管理原則
采購聯(lián)盟的內(nèi)容有哪些。(1)采購聯(lián)盟的建立是出于戰(zhàn)略層次的考慮，具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是說合作的基礎(chǔ)是建立在各方未來的“共同愿景”上，而不是僅僅為了謀求眼前的短期或局部利益，從這個(gè)角度上講，采購聯(lián)盟屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一種。(2)聯(lián)盟企業(yè)之間合作的形式多種多樣，可以是正式的，也可以是...
采購供應(yīng)管理2023-01-06 -
供應(yīng)商實(shí)力測(cè)量措施及采購談判的禮儀
針對(duì)具體材料供應(yīng)商設(shè)計(jì)實(shí)力問卷調(diào)查表，通過評(píng)分獲得供應(yīng)商的實(shí)力量化值。(1)溝通能力。二是合作意識(shí)。三是技術(shù)水平。四是管理水平。(5)指標(biāo)穩(wěn)定性。(6)設(shè)備廠房的環(huán)境配置。(7)二次開發(fā)能力。(8)樣品質(zhì)量。采購談判的禮儀。第一，談判準(zhǔn)備階段。人際關(guān)系是公司的重要財(cái)產(chǎn)...
采購供應(yīng)管理2023-01-05 -
供應(yīng)商的流動(dòng)率確認(rèn)及不斷開發(fā)供應(yīng)商原因
確定供應(yīng)商的流動(dòng)率。供應(yīng)商流動(dòng)率=(年流人/'流出供應(yīng)商)×100%。供貨商流動(dòng)比率取值范圍有待研究，總體上要保證采購業(yè)務(wù)的正常開展，機(jī)械，電子，軟件供貨商流動(dòng)比率各不相同。(1)供應(yīng)商流動(dòng)比例常值<20%，理想值為零。(2)與設(shè)計(jì)技術(shù)人員一起研究，通過改變部件參數(shù)或加工技術(shù)方法，提高材料的...
采購供應(yīng)管理2023-01-05 -
供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估措施及采購人員的類別
針對(duì)具體材料供應(yīng)商設(shè)計(jì)服務(wù)問卷調(diào)查表，通過評(píng)分獲得供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)的量化值。(1)服務(wù)意識(shí)。(2)材料維護(hù)配合。(3)材料更換配合。(4)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)程度。(5)改變?cè)O(shè)計(jì)方案的主動(dòng)性。(6)運(yùn)用培訓(xùn)表現(xiàn)。(7)建議數(shù)量的合理化。(8)公平競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。9.確定人員流動(dòng)率。人員流動(dòng)率=(年流入...
采購供應(yīng)管理2023-01-05 -
怎么做好采購工作及供應(yīng)鏈人員參加CPPM培訓(xùn)原因
一般“把事做好”就是要做好以下幾個(gè)方面：。一，充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)。采購部門作為企業(yè)內(nèi)的一個(gè)重要職能部門，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，所以說采購工作的開展不是一件容易的事情，因此想要做好采購工作必須首先了解自己所處崗位所要負(fù)責(zé)的職責(zé)與任務(wù)，比如，你作為一個(gè)采購經(jīng)理不僅要了解公司內(nèi)產(chǎn)...
采購供應(yīng)管理2023-01-04 -
采購供應(yīng)商的搜索和發(fā)展及交貨期中的隱性成本
一般而言，供應(yīng)商的發(fā)展包括：供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，尋找合格供應(yīng)商，評(píng)估潛在供應(yīng)商，詢價(jià)和報(bào)價(jià)，協(xié)商合同條款，最終選擇供應(yīng)商。在供應(yīng)商開發(fā)過程中，首先要對(duì)具體的分類市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，了解誰是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是什么，主要供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是什么，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大致的了解，在...
采購供應(yīng)管理2023-01-04
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