一般而言，供應商的發(fā)展包括：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，評估潛在供應商，詢價和報價，協(xié)商合同條款，最終選擇供應商。

　　在供應商開發(fā)過程中，首先要對具體的分類市場進行競爭分析，了解誰是市場的領(lǐng)導者，目前市場的發(fā)展趨勢是什么，主要供應商在市場中的定位是什么，從而對潛在供應商有一個大致的了解，在大多數(shù)跨國公司中，供應商開發(fā)的基本原則是Q.C.D.S原則，即質(zhì)量，成本，交付和服務并重的原則。

　　任何采購行為，某個環(huán)節(jié)的錯誤都可能導致后續(xù)問題，因此，為了加強供應商管理，我們需要建立評估體系并嚴格執(zhí)行。

　　在開發(fā)供應商的過程中，需要對供應商進行審核，文字明確規(guī)定要求，包括硬標準，可容忍項目和整改措施等。

　　那么在采購過程中，如果出現(xiàn)延遲和質(zhì)量問題怎么辦，如何處理和分析解決上述問題，此時，需要有一個標準，標準是供應商評估體系，基于客觀數(shù)據(jù)，全面評價供應商的工作成果。

　　成本控制:價格低的供應商不一定能贏，要綜合考慮其他采購因素。

　　時間節(jié)點控制:需要時刻控制供應商的進度和計劃，以應對突發(fā)事件，同時要對倉儲物流有全面的把握，斷貨經(jīng)常發(fā)生，但關(guān)鍵是斷貨如何及時補貨至關(guān)重要。

　　供應商關(guān)系維護:有時需要培訓供應商，處理訂單執(zhí)行過程中遇到的各種問題。

　　如果你是采購人員，面對兩份供應商報價，一家報價1000元，2周交貨，另一家報1010元，1周交貨，你會選哪家。

　　在實際操作中，采購員應該都會選1000元的那家的，因為1000元的成本低，至少在訂單后的比價單中這樣分析是毫無問題的，但是，這真的是成本低的選擇嗎。

　　在采購人員提交訂單審批之前，通常會后附一個比價表，比較供應商的報價，包括了采購價，運保費，關(guān)稅等因素，但是，如果不是采購項非常緊急，很少有人會特別比較一下交貨期，但是，交貨期是會影響成本的，按照國外的統(tǒng)計資料，每增加一周的交貨期，平均會讓采購成本增加貨值的1.5%，也就是說，前面那個問題中，（1000元+2周交貨）vs（1010元+1周交貨），其實后者成本更低。

　　不同地區(qū)，不同物料品類和不同采購和物流模式下，交貨期增加帶來的成本增加比例可能是不同的，但相同的是一定會增加成本，尤其是對于持續(xù)購買品來說，完全可以量化衡量出來。

　　交貨期延長對于持續(xù)購買品的成本影響，集中體現(xiàn)在對庫存的影響上。

　　A，較長的交貨期對應的庫存情況（紅色實線是庫存值）。

　　B，較短的交貨期對應的庫存情況。

　　從兩幅圖表的對比中可以看出，在用量不變的情況下，交貨期越短，平均庫存水平越低，而用來應對交付過程中不確定性的安全庫存也會隨之降低。

　　以上是對于持續(xù)購買品的分析，對于非持續(xù)購買品，則主要成本集中于管理成本和風險控制成本上，無論對于持續(xù)購買還是非持續(xù)購買品，縮短平均交貨周期就是在降低采購成本。