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物流管理與供應(yīng)鏈及對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的估算
物流是供應(yīng)鏈的一部分，兩者之間的關(guān)系是包含的，同時(shí)，物流本身也涉及到供應(yīng)鏈的內(nèi)容，因?yàn)橹灰髽I(yè)的主體存在，就會(huì)有內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。物流顧名思義就是“物”和“流”的有機(jī)結(jié)合，它包括“四個(gè)流程”:物流，商流，資金流和信息流，是供應(yīng)鏈的一員，是連接供需雙方的線，是維持供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，沒(méi)有...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2022-12-30 -
采購(gòu)合同的管理及采購(gòu)員如何報(bào)價(jià)
采購(gòu)合同的管理應(yīng)做好以下工作。(l)加強(qiáng)公司采購(gòu)合同的管理。強(qiáng)化采購(gòu)合同簽訂管理，首先要加強(qiáng)采購(gòu)合同簽訂準(zhǔn)備工作的管理，在簽訂合同前，要認(rèn)真研究市場(chǎng)需求和貨源狀況，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，庫(kù)存狀況和對(duì)方單位的情況，根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)和銷(xiāo)售任務(wù)收集各方面的信息，為簽訂合同，確定合同條款提供信息依據(jù)，另...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-30 -
采購(gòu)合同管理軟件選擇及采購(gòu)報(bào)價(jià)方式
合同管理軟件選擇。(1)選擇采購(gòu)合同管理軟件時(shí)，必須弄清楚該采購(gòu)合同管理軟件用于做什么，即需求是什么，需要解決什么問(wèn)題，這是衡量一款采購(gòu)合同管理軟件是否物有所值的標(biāo)準(zhǔn)。假如對(duì)需要某個(gè)采購(gòu)合同管理軟件做什么都不知道的話，僅憑某個(gè)采購(gòu)合同管理軟件的價(jià)格或品牌來(lái)決定購(gòu)買(mǎi)，那么某個(gè)采購(gòu)合同管理軟件對(duì)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-30 -
供應(yīng)商評(píng)估體系的建立和實(shí)施及采購(gòu)合同的主要內(nèi)容
任何采購(gòu)行為，某個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致后續(xù)問(wèn)題，因此，為了加強(qiáng)供應(yīng)商管理，我們需要建立評(píng)估體系并嚴(yán)格執(zhí)行。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程中，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核，文字明確規(guī)定要求，包括硬標(biāo)準(zhǔn)，可容忍項(xiàng)目和整改措施等。那么在采購(gòu)過(guò)程中，如果出現(xiàn)延遲和質(zhì)量問(wèn)題怎么辦，如何處理和分析解決上述問(wèn)題，此時(shí)，需...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-30 -
供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)及采購(gòu)合同簽訂
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，詢(xún)價(jià)和談判都在此環(huán)節(jié)內(nèi)進(jìn)行，其中涉及到質(zhì)量，交貨期，價(jià)格等一系列采購(gòu)因素，供應(yīng)商管理直接影響到企業(yè)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定性。成本控制:價(jià)格低的供應(yīng)商不一定能贏，要綜合考慮其他采購(gòu)因素。簡(jiǎn)而言之，B的交貨周期和交貨質(zhì)量的穩(wěn)定性都比A好，但B的價(jià)格稍高，那么我也愿意接受B，因?yàn)槊鎸?duì)A供應(yīng)商，...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-30 -
和供應(yīng)商的談判策略及供應(yīng)鏈培訓(xùn)的意義
在評(píng)估了供貨商的成本和了解了哪些地方是成本最大的之后，你就可以制定一個(gè)談判來(lái)獲得利潤(rùn)了，怎樣呢，與供貨商共同降低比重成本，從而降低本企業(yè)的材料成本，提高利潤(rùn)底線。1.應(yīng)該永遠(yuǎn)爭(zhēng)取雙贏的局面，也就是說(shuō)，要盡可能地從談判中得到最有利于雙方的結(jié)果，要想和供貨商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中將供貨...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-30