采購(gòu)合同的管理應(yīng)做好以下工作。

　　(l)加強(qiáng)公司采購(gòu)合同的管理。

　　強(qiáng)化采購(gòu)合同簽訂管理，首先要加強(qiáng)采購(gòu)合同簽訂準(zhǔn)備工作的管理，在簽訂合同前，要認(rèn)真研究市場(chǎng)需求和貨源狀況，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，庫(kù)存狀況和對(duì)方單位的情況，根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)和銷售任務(wù)收集各方面的信息，為簽訂合同，確定合同條款提供信息依據(jù)，另一方面，要加強(qiáng)合同簽訂過(guò)程的管理，在簽訂合同時(shí)，要相關(guān)合同法規(guī)的要求，嚴(yán)格審查，使合同合理合法。

　　(3)處理合同糾紛。

　　當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí)，雙方可以協(xié)商解決，如果談判失敗，企業(yè)可以向國(guó)家工商行政管理部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，也可以直接向法院提起訴訟。

　　(4)遵守合同，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　合同的履行不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象，因此，加強(qiáng)合同管理有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　一般來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)以下三個(gè)基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)：。

　　一，增加成本法。

　　對(duì)供方的報(bào)價(jià)是根據(jù)其為貨物或勞務(wù)的供應(yīng)所投入的總成本(包括材料成本，設(shè)備損耗，人事費(fèi)用，運(yùn)銷費(fèi)，管理費(fèi)和稅金等)加上預(yù)期利潤(rùn)成數(shù)而訂定的，這種定價(jià)方式，即通常所說(shuō)的“本本主義”，但賣方削價(jià)求售時(shí)，其訂購(gòu)可能僅吸收部分成本，而不是全部成本。

　　二是市場(chǎng)價(jià)格法。

　　是指價(jià)格是根據(jù)供需雙方的關(guān)系來(lái)確定的，供應(yīng)商在賣方市場(chǎng)價(jià)格趨高時(shí)，只要一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，就能獲得暴利，交易也能順利進(jìn)行，反之，買方市場(chǎng)貨物滯銷，供應(yīng)商也會(huì)血本無(wú)歸，因?yàn)楣┣箨P(guān)系不定，價(jià)格往往與成本基礎(chǔ)脫節(jié)，暴跳如雷。

　　根據(jù)付款方式，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可以分為以下幾類：。

　　一，到達(dá)價(jià)與出廠價(jià)之差。

　　到廠價(jià)格。

　　是指供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至買方工廠或指定地點(diǎn)的報(bào)價(jià)，在此期間發(fā)生的一切費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。

　　出廠價(jià)格。

　　賣方的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)輸責(zé)任，即由買方雇傭運(yùn)輸工具到賣方工廠提貨，這種情況通常發(fā)生在買方擁有一種運(yùn)輸工具，或者賣方額外支付運(yùn)費(fèi)，或者賣方市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)商不再提供免費(fèi)運(yùn)輸服務(wù)時(shí)。

　　二，現(xiàn)金價(jià)與期票價(jià)。

　　1.現(xiàn)款價(jià)格。

　　付款方式為現(xiàn)金付款。

　　2期票。

　　買主購(gòu)買貨物時(shí)延遲了付款，賣主經(jīng)常在銷售價(jià)格中加上延遲付款期間的利息。