供應鏈管理優(yōu)化建議實現(xiàn)高效管理要點

供應鏈管理優(yōu)化的建議，對于供應鏈的優(yōu)化，不同行業(yè)，不同類型的企業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)，不同性質(zhì)的企業(yè)，往往會有不同的選擇，每個企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況，設計優(yōu)化策略。要找到影響供應鏈效率的核心問題，應該注意要抓住問題的本質(zhì)，而不是表象。第二，企業(yè)在觀念上加深對供應鏈管理的理解，主要是要加強供...

供應鏈人員要具備哪些技能目標是什么

有人常說，想成為一個供應鏈管理人員，實在是太難了，那么如何成為一個合格的供應鏈管理者呢。點，供應鏈管理工作經(jīng)驗，供應鏈管理是個實踐性很強的工作，沒有足夠多的實踐經(jīng)驗和體會，即便掌握再多的理論知識，也無法勝任供應鏈管理工作。第二點，供應鏈管理理論體系，歐美企業(yè)在供應鏈管理上長期走在其他國家...

供應鏈管理的四項指標和基本原則

供應鏈管理要有四項指標，哪四項指標呢，我們做供應鏈管理，其實整個的管理無外乎就是要讓客戶滿意，企業(yè)盈利，客戶如果要滿意，戶希望質(zhì)量要好，交付要快，我們企業(yè)要有要盈利，我們的成本得低，庫存得低，于是就派生出來這四項指標，這四項指標怎么理解呢，我們質(zhì)量和成本之間是要成對平衡，什么意思，質(zhì)量好的時候，...

如何來做好組合式生產(chǎn)線的柔性化？

張仲豪豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學碩士首先我們來確認一下什么叫組合生產(chǎn)線，就是這個生產(chǎn)線是由多個獨立的設備來構成的生產(chǎn)線。不同的訂單，不同的產(chǎn)品，設備的生產(chǎn)順序是不一樣的。比如說家具生產(chǎn)線。我們可以先做這一部分，也可以先做那一部分。而且不同的部件，設備用的...

如何做好固定式生產(chǎn)線的柔性化呢？

張仲豪豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學碩士首先我們要明確什么是固定式生產(chǎn)線。這個生產(chǎn)線就是這頭倒進去，那頭就出來，半當中不會有任何半成品。我們把這種生產(chǎn)線叫固定生產(chǎn)線。那這種生產(chǎn)線呢，我們有兩種排產(chǎn)方式。我舉個例子。有個客戶一張訂單有三個產(chǎn)品。我們的一種排產(chǎn)方...

如何來處理客戶訂單的變更要求呢？

張仲豪豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學碩士任何一個公司的客戶訂單多多少少會發(fā)生變更要求的這個現(xiàn)象。這個很正常。關鍵是我們公司的銷售人員應該如何來正確處理客戶訂單變更的要求呢？我們認為站在計劃的角度來講，應該分成四個步驟：第一步，客戶一定要填寫書面的要求表。就是...