供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議，對于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，不同行業(yè)，不同類型的企業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)，不同性質(zhì)的企業(yè)，往往會有不同的選擇，每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，設(shè)計優(yōu)化策略。

　　要找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問題，應(yīng)該注意要抓住問題的本質(zhì)，而不是表象。

　　第二，企業(yè)在觀念上加深對供應(yīng)鏈管理的理解，主要是要加強供應(yīng)鏈管理的研究力度和啟蒙教育，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，供應(yīng)鏈管理包含了諸多管理，技術(shù)和方法。

　　第三，重視信息共享銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息共享，核心企業(yè)與供應(yīng)商進行共享，共享長期計劃中期計劃到短期計劃進行，共享需求預(yù)測信息，再到業(yè)務(wù)細節(jié)中的信息共享等等，共享信息可以促進業(yè)務(wù)優(yōu)化。

　　第四，要以價值為導(dǎo)向來推進供應(yīng)鏈優(yōu)化，一個項目能夠獲得高層項目組成員以及其他員工的支持，是因為其本身能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生價值，同時對于參與的成員來說，供應(yīng)鏈管理也是一個新的領(lǐng)域，項目的成功對于他們來說，也是職業(yè)閱歷上的重要，因此，企業(yè)的推進還要考慮項目對相關(guān)人員的，確保項目成員的積極性。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強企業(yè)間的合作，使得庫存趨于合理，既能準確地反映需求，又能降低庫存成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化，這種庫存管理的思想和模式將被越來越多的企業(yè)所采用。

　　庫存在企業(yè)的運作過程中起到了相當重要的作用，庫存能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，當庫存位置接近客戶時，就可以滿足較高的客戶服務(wù)要求，庫存的存在不僅保證了銷售活動的順利進行，而且提高了實際銷售量。

　　如何建立有效的庫存控制方法體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容，通過樹立供應(yīng)鏈管理的整體觀念，提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的共享，優(yōu)化庫存控制的實施方法，構(gòu)建和諧的合作關(guān)系等措施，推動供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的優(yōu)化，達到提高供應(yīng)鏈庫存管理效益的目的。

　　供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括外購，制造分銷，庫存管理，運輸，倉儲，顧客服務(wù)等內(nèi)容，在供應(yīng)鏈上，從供應(yīng)商，制造商，批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運行。