供應(yīng)鏈管理要有四項(xiàng)指標(biāo)，哪四項(xiàng)指標(biāo)呢，我們做供應(yīng)鏈管理，其實(shí)整個(gè)的管理無(wú)外乎就是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，企業(yè)盈利，客戶(hù)如果要滿(mǎn)意，戶(hù)希望質(zhì)量要好，交付要快，我們企業(yè)要有要盈利，我們的成本得低，庫(kù)存得低，于是就派生出來(lái)這四項(xiàng)指標(biāo)，這四項(xiàng)指標(biāo)怎么理解呢，我們質(zhì)量和成本之間是要成對(duì)平衡，什么意思，質(zhì)量好的時(shí)候，成本高還是低，質(zhì)量好的時(shí)候，成本高還是低。

　　交期跟庫(kù)存是一對(duì)指標(biāo)，要想滿(mǎn)足高交付，我們的庫(kù)存得高還應(yīng)該低，要想滿(mǎn)足高交付，我們的庫(kù)存應(yīng)該：。

　　多家企業(yè)由于錯(cuò)誤的認(rèn)知，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的行為，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的結(jié)果，很多家企業(yè)一方面交付不好，另外一方面庫(kù)存一堆，其實(shí)就是由于你的認(rèn)知出問(wèn)題。

　　我們交付跟庫(kù)存里面有一個(gè)非常好的游戲，很多小伙伴都玩過(guò)，叫俄羅斯方塊，俄羅斯方塊，打俄羅斯方塊的時(shí)候，什么時(shí)候快死了，游戲快結(jié)束了，不是你沒(méi)有庫(kù)存的時(shí)候，而是庫(kù)存一堆就缺一根棍兒，這個(gè)棍兒就沒(méi)來(lái)，就是不齊套整個(gè)的由于這個(gè)現(xiàn)金流枯竭。

　　供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到較優(yōu)化，以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足較終客戶(hù)的所有過(guò)程，供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理，只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化，有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，提供可預(yù)測(cè)收入。

　　供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)，庫(kù)存，制造，銷(xiāo)售配送五大基本內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本（從原材料到較終產(chǎn)成品的費(fèi)用）與用戶(hù)服務(wù)水平之間的。

　　關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門(mén)有機(jī)地結(jié)合在一起，從而較大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。

　　供應(yīng)鏈管理可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本，高效化，此外，通過(guò)建立公共的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，既可以減少因信息交換不充分帶來(lái)的信息扭曲，又可以使成員間實(shí)現(xiàn)全流程無(wú)縫作業(yè)，大大提高下作效率，減少失誤。