有人常說，想成為一個供應(yīng)鏈管理人員，實在是太難了，那么如何成為一個合格的供應(yīng)鏈管理者呢。

　　點，供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗，供應(yīng)鏈管理是個實踐性很強的工作，沒有足夠多的實踐經(jīng)驗和體會，即便掌握再多的理論知識，也無法勝任供應(yīng)鏈管理工作。

　　第二點，供應(yīng)鏈管理理論體系，歐美企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上長期走在其他國家和地區(qū)的前列，對供應(yīng)鏈管理的研究也做出了巨大的貢獻，因此建議多學習歐美供應(yīng)鏈管理知識。

　　第三點，流程管理能力，供應(yīng)鏈管理是項體系性工作，涉及到供應(yīng)鏈端到端的流程，而且是跨職能，跨組織，因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備專業(yè)的流程管理能力，及時將供應(yīng)鏈運作過程中存在的流程性問題進行識別和優(yōu)化。

　　第四點，供應(yīng)鏈IT能力，供應(yīng)鏈管理離不開IT系統(tǒng)的支持，供應(yīng)鏈管理人員必須對供應(yīng)鏈管理相關(guān)的信息系統(tǒng)，如ERP，APS，MES等，信息系統(tǒng)的原理，主要模塊，主要流程，主要表單有深刻的理解，才能在實際工作中更好的提出需求。

　　第五點，溝通協(xié)調(diào)能力，供應(yīng)鏈管理不是孤立的，而是跨人員，跨崗位，跨職能，跨組織，因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備很強的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作能力，而不是單兵作戰(zhàn)，只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來。

　　供應(yīng)鏈管理的目標是供應(yīng)鏈的：效率。

　　供應(yīng)鏈管理的主要目標是：提高速度，準確性和制造，運輸流程中的效率。

　　供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈運作達到較優(yōu)化，以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足較終客戶的的所有過程，包括工作流，實物流，資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品，以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。

　　執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到較終用戶的物流的計劃和控制等職能，從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上，下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流，物流，資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　運作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個公司和供應(yīng)鏈的長期績效，對長期績效的強調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商，顧客，中介，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作，重要的是，長期定位更看重關(guān)系型交換，而短期交換傾向于交易型交換。

　　供應(yīng)鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動，在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流。