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生產(chǎn)計(jì)劃管理有哪五項(xiàng)績效考核要求呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士第一個(gè)要求就是滿足銷售訂單需求。這里有兩個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，一，訂單承約率。第二，訂單按時(shí)完成率。那么第二個(gè)要求呢，就是提高資源利用率，具體來講就是設(shè)備的開機(jī)率。對(duì)于一些勞動(dòng)密集型的公司。我們考的是產(chǎn)能利用率，也就是生產(chǎn)...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2022-12-16 -
如何來做好組合式生產(chǎn)線的柔性化？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士首先我們來確認(rèn)一下什么叫組合生產(chǎn)線，就是這個(gè)生產(chǎn)線是由多個(gè)獨(dú)立的設(shè)備來構(gòu)成的生產(chǎn)線。不同的訂單，不同的產(chǎn)品，設(shè)備的生產(chǎn)順序是不一樣的。比如說家具生產(chǎn)線。我們可以先做這一部分，也可以先做那一部分。而且不同的部件，設(shè)備用的...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-30 -
如何做好固定式生產(chǎn)線的柔性化呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士首先我們要明確什么是固定式生產(chǎn)線。這個(gè)生產(chǎn)線就是這頭倒進(jìn)去，那頭就出來，半當(dāng)中不會(huì)有任何半成品。我們把這種生產(chǎn)線叫固定生產(chǎn)線。那這種生產(chǎn)線呢，我們有兩種排產(chǎn)方式。我舉個(gè)例子。有個(gè)客戶一張訂單有三個(gè)產(chǎn)品。我們的一種排產(chǎn)方...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-30 -
如何來處理客戶訂單的變更要求呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士任何一個(gè)公司的客戶訂單多多少少會(huì)發(fā)生變更要求的這個(gè)現(xiàn)象。這個(gè)很正常。關(guān)鍵是我們公司的銷售人員應(yīng)該如何來正確處理客戶訂單變更的要求呢？我們認(rèn)為站在計(jì)劃的角度來講，應(yīng)該分成四個(gè)步驟：第一步，客戶一定要填寫書面的要求表。就是...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-30 -
當(dāng)銷售來的單量很大的時(shí)候，工廠根本不可能所有的單都能按時(shí)完成的時(shí)候怎么辦？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士這個(gè)時(shí)候，我們生產(chǎn)計(jì)劃就要倒逼銷售，對(duì)他們的銷售訂單進(jìn)行分類，怎么分類呢？分五大類，第一類叫重要的單，就是客戶很重要，量也很大。第二個(gè)單叫急單，也就是這個(gè)單要的很急。第三個(gè)叫輕單，就是利潤很薄，基本上不賺錢。第四...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-30 -
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化必要性其特點(diǎn)主要表現(xiàn)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的必要性，互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，21世紀(jì)的市場競爭將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，誰的供應(yīng)鏈總成本，反應(yīng)較速度較快，誰就能立于不敗之地，...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-18