供應鏈管理優(yōu)化的必要性，互聯網加時代，大數據技術在企業(yè)中的應用，對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用，供應鏈是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，供應鏈的優(yōu)化與管理創(chuàng)新是現代企業(yè)發(fā)展的重要因素，21世紀的市場競爭將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，誰的供應鏈總成本，反應較速度較快，誰就能立于不敗之地，由此可見，企業(yè)對供應鏈進行優(yōu)化是非常重要的。

　　任何企業(yè)都是圍繞產品和服務進行市場競爭力，通過供應鏈優(yōu)化，可以有效降低產品的生產，組裝，配送，交付等各環(huán)節(jié)的運營成本，提升市場響應速度和運轉效率，提高企業(yè)用的水平和經濟效益。

　　供應鏈的優(yōu)化已經成為企業(yè)供應鏈管理的核心目標，通過企業(yè)供應鏈的優(yōu)化，可以降低企業(yè)的生產經營成本，并改善企業(yè)的物流活動，進而提高企業(yè)整條供應鏈的表現水平，提高企業(yè)的競爭力，供應鏈優(yōu)化能夠提高企業(yè)的資源利用率，取得資源利用的整體*效果，并能促進渠道流程優(yōu)化，從而帶來競爭優(yōu)勢，渠道流程優(yōu)化使企業(yè)對信息，客戶意見等做出迅速反應，對降低風險等帶來益處，供應鏈優(yōu)化是企業(yè)隨著競爭環(huán)境的變化而不斷調整自身行為的必然行為。

　　供應鏈管理理論是對現代管理思想的一種發(fā)展，其特點主要表現為：。

　　其一，管理集成化，供應鏈管理將供應鏈上的所有節(jié)點看成一個有機的整體，以供應鏈流程為基礎，物流，信息流，價值流，資金流，工作流貫穿于供應鏈的全過程，因此，供應鏈管理是一種集成化管理。

　　其二，資源范圍擴大，傳統(tǒng)庫存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內部資源的有效利用，供應鏈管理模式的導入，企業(yè)資源管理的范圍擴大，要求管理者將整條供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供應鏈上的資源得到*利用。

　　其三，企業(yè)間關系伙伴化，供應鏈管理以較終客戶為中心，將客戶服務，客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點，并貫穿于供應鏈管理的全過程，由于企業(yè)主動關注整條供應鏈的管理，供應鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關系得到加強，企業(yè)間由原先的競爭關系轉變?yōu)椤半p贏”關系。