張仲豪

豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

這個時候，我們生產(chǎn)計劃就要倒逼銷售，對他們的銷售訂單進行分類，怎么分類呢？分五大類，

第一類叫重要的單，就是客戶很重要，量也很大。
第二個單叫急單，也就是這個單要的很急。
第三個叫輕單，就是利潤很薄，基本上不賺錢。
第四個叫緩單，也就是客戶對這個單的交貨期根本無所謂，有空了再做。
第五個叫特殊單，也就是客戶很重要，但利潤不大，而且難度也很大。

當銷售把他的訂單分為這五大類，那么我們生產(chǎn)計劃如何來排呢？首先安排的是急單，先把急單做完了。第二個再是重要的單。重要單做完了以后，第三個就是特殊的單，特殊單做完了以后，然后再做輕單，最后再做緩單。

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