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庫(kù)存導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在制訂“庫(kù)存導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的“庫(kù)存導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃工作。3MRPII的編制原理4名詞解釋4.1什么是BOM4.1.1BOM － Bill of Material（物料清單）4.1.2BOM是計(jì)算機(jī)...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口工作。3生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？3.1機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能3.2操作者的熟練程度3.3生產(chǎn)流程的不同3.4各種資源配置的有效性3.5現(xiàn)場(chǎng)的組織...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在制訂車間作業(yè)計(jì)劃時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的制訂車間作業(yè)計(jì)劃工作。3車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制訂4車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂5車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟5.1第一步：所有相關(guān)的合格物料都已入原料倉(cāng)5.2第二步：編制來(lái)...
生產(chǎn)計(jì)劃管理2023-01-05 -
公司采購(gòu)管理總則
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)所應(yīng)遵循的原則、方法、操守以及各部門的職責(zé)。2適用范圍。適用于公司所有的采購(gòu)工作。3名詞解釋3.1原材料性采購(gòu)原材料采購(gòu)是指所采購(gòu)的物品直接用于公司成品的生產(chǎn)。是成品的組成部分或者中間體。它與成品有直接的數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系。它包括：3.1....
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-05 -
原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程
1目的明確本公司原材料采購(gòu)所涉及的主要流程、相關(guān)部門的責(zé)任以及基本要求。2適用范圍適用于本公司的所有原材料的采購(gòu)工作。3名詞解釋3.1原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)是指所采購(gòu)的物品直接用于公司成品的生產(chǎn)。是成品的組成部分或者中間體。它與成品有直接的數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系。它包括主要原材料；...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-05 -
訂單管理采購(gòu)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
1目的明確訂單管理采購(gòu)員的職能范圍、勝任能力的要求、工作原則、工作職責(zé)、以及每項(xiàng)職責(zé)的具體工作內(nèi)容、工作隸屬關(guān)系、本崗位的權(quán)限、職業(yè)操守要求、本崗位績(jī)效考核的內(nèi)容、方法和頻率、以及本崗位所應(yīng)遵循或參考的指導(dǎo)性文件目錄、本崗位所應(yīng)填報(bào)的工作表格目錄。2適用范圍適用于從事公司采購(gòu)訂單管理...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-05
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