1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在制訂“庫存導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的“庫存導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃工作。 

3 MRPII的編制原理

4 名詞解釋

4.1 什么是BOM

4.1.1 BOM － Bill of Material（物料清單）

4.1.2 BOM是計(jì)算機(jī)可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導(dǎo)文件。

4.1.3 BOM使系統(tǒng)能夠識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶 

5 如何編制BOM

5.1 第一步：羅列某生產(chǎn)項(xiàng)目的所有生產(chǎn)采購活動

5.2 第二步：編制各活動的邏輯層次圖

5.3 第三步：明確各項(xiàng)活動的預(yù)計(jì)工時(shí)（前置期）

5.4 第四步：編制物料清單表- BOM 

6 如何進(jìn)行物品編碼

7 分類名稱的內(nèi)容

7.1 用途編號

生產(chǎn)用品、維修用品、行政用品等

7.2 物料類型

化工材料、五金材料、塑膠件、半成品等。

7.3 物料名稱

供應(yīng)商的成品名稱、半成品名稱

7.4 供應(yīng)商代號

7.4.1 一碼一料一供應(yīng)商

7.4.2 一碼一料（不分供應(yīng)商）

7.5 沒有內(nèi)容時(shí)，則寫零 

8 “一碼一料一供應(yīng)商”的利與弊

9 ERP編制計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理

 10 如何確保ERP計(jì)劃的有效實(shí)施

10.1 設(shè)置安全庫存量的目的是防范計(jì)劃執(zhí)行期間的變數(shù)：

10.1.1 銷售臨時(shí)增加

10.1.2 生產(chǎn)出問題

10.1.3 采購出問題

10.2 如果采購時(shí)間或生產(chǎn)時(shí)間較長，則需要增加“期前流動庫存量”（使用前的庫存量）