1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進行倉庫的儲位管理時所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的倉庫儲位管理工作。 

3 儲位管理的KPI指標(biāo)

3.1 倉庫平面利用率＝有效面積÷總面積(有效面積：應(yīng)放物品的面積)

3.2 立體庫倉儲成本率 =倉儲

總費用÷總托盤數(shù)

3.3 平均有效面積實用率＝ 平均實存面積÷有效面積（注：平均以周、月、季、年）

3.4 單位工作量的費用＝倉儲費用÷儲運工作量 

4 倉庫的常規(guī)布局

4.1 收、發(fā)貨區(qū)

4.2 中轉(zhuǎn)區(qū)

4.3 儲存區(qū)

4.3.1 類別定位區(qū)

4.3.2 類別隨機區(qū)

4.4 通道

4.5 辦公、休息區(qū)

4.6 設(shè)備存放區(qū) 

5 定位法與隨機法的比較

6 如何提高倉庫的有效利用率

6.1 倉庫設(shè)計時，尋求最佳總面積（庫容要求與最佳總面積的兼顧）

6.2 不同庫位擺放的利用率比較

6.3 庫品不同存放方式的改進（隨機法還是定位法）

6.4 過道應(yīng)窄些 

7 立體倉與平面?zhèn)}的比較

8 倉庫物品如何歸類

8.1 按照材料屬性歸類

8.2 按照項目（工單）屬性歸類

8.3 按照進庫日期歸類 

9 倉儲物品按照揀貨要求如何分類

9.1 按照出貨頻率分（頻率高）

9.2 按照先進先出（或批號性進出）

9.3 按照搬運難易程度分（難度大）

9.4 按照盜竊的難易程度分（很容易）

9.5 按照體積大小分（體積大） 

10 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

11 如何減少倉庫的臨時爆倉

11.1 及時掌握未來一定時期的進出貨變化量（1個月）

11.2 事先做好臨時租倉的準(zhǔn)備

11.3 進貨量臨時增加時，要求進貨部門提前通知倉庫（3天）

11.4 倉庫預(yù)留一定量的儲位，便于應(yīng)急