1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在制訂車間作業(yè)計劃時所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的制訂車間作業(yè)計劃工作。 

3 車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制訂

 4 車間作業(yè)計劃應(yīng)何時制訂

5 車間作業(yè)計劃的制訂步驟

5.1 第一步：所有相關(guān)的合格物料都已入原料倉

5.2 第二步：編制來日各車間生產(chǎn)計劃表

5.2.1 第一步：根據(jù)銷售訂單或庫存現(xiàn)狀制定廠部的生產(chǎn)、采購計劃總表

5.2.2 第二步：將該表中設(shè)備或生產(chǎn)線使用計劃填寫入車間月計劃表中

5.2.3 第三步：如果某些設(shè)備或生產(chǎn)線已經(jīng)被占用，則重新調(diào)整該訂單的總計劃表。

5.2.4 第四步：根據(jù)車間月計劃表，制訂各生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線的來日開機(jī)計劃表

5.2.5 固定式生產(chǎn)線

5.2.6 組合式生產(chǎn)線

5.3 第三步：向原料倉下達(dá)物料揀配指令

倉庫揀配工作的前一天或半天

5.4 第四步：向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令

5.5 第五步：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

5.5.1 車間計劃人員應(yīng)晚一小時下班

5.5.1.1 等待下班時的產(chǎn)量和剩料數(shù)量

5.5.1.2 編制來日白班計劃

5.5.2 MES進(jìn)度管理-制造執(zhí)行系統(tǒng) (Manufacturing Execution System）

5.6 第六步：調(diào)整日生產(chǎn)計劃（如果生產(chǎn)未按進(jìn)度完成）

6 為什么要編制生產(chǎn)批號

6.1 出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品追蹤

6.2 每個批號涵蓋的時間長短

6.2.1 一個班一個批號

6.2.2 每2小時一個批號

6.2.3 生產(chǎn)日期等于批號

6.3 批號涵蓋的時間越長，質(zhì)量出問題時，報廢、返工量就越大

6.4 批號涵蓋的時間越短，生產(chǎn)線的批號印刷機(jī)的操作頻率就越高

 7 如何編制生產(chǎn)批號