如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/a>

1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門(mén)在做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾頃r(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾砉ぷ鳌?運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？4運(yùn)輸管理的KPI指標(biāo)4.1運(yùn)輸成本率=運(yùn)輸總費(fèi)用÷（總噸數(shù)X總公里數(shù)）4.2訂單響應(yīng)時(shí)間4.3按時(shí)率=按時(shí)、按...

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-01-17

庫(kù)存管理的績(jī)效考核

1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行庫(kù)存管理的績(jī)效考核時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的庫(kù)存管理的績(jī)效考核工作。3企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的總體要求3.1確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性3.2避免缺貨3.3取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 3.4降低庫(kù)存資金的積壓3.5降低庫(kù)存的損...

如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？

1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門(mén)在確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確工作。3庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確3.1實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)不一致 3.2實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)有時(shí)差4盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？4.1總盤(pán)損率=(盤(pán)點(diǎn)...

如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？

1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門(mén)做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有庫(kù)存物品的分類(lèi)管理工作。3原材料（備件）及自用耗材如何分類(lèi)4原材料（備件）及自用耗材如何備庫(kù)存5庫(kù)存管理如何“盯死它”？5.1準(zhǔn)確補(bǔ)貨（定量法）5.2 ...

如何做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理？

1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理工作。3項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)3.1項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的核心：一次性物品3.2一次性物品的庫(kù)存管理特點(diǎn)3.3沒(méi)有安全庫(kù)存3.4會(huì)呆滯報(bào)廢3.5&n...

如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？

1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門(mén)做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理工作。3如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀3.1第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線(xiàn)圖3.2第二步：在庫(kù)存曲線(xiàn)圖上標(biāo)出訂貨日期3.3第三步：分析庫(kù)存曲線(xiàn)圖&nbs...