1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在做好物流運輸?shù)耐獍芾頃r所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的物流運輸?shù)耐獍芾砉ぷ鳌?/span> 

3 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

4 運輸管理的KPI指標(biāo)

4.1 運輸成本率=運輸總費用÷（總噸數(shù)X總公里數(shù)）

4.2 訂單響應(yīng)時間

4.3 按時率=按時、按量到貨單數(shù)÷總發(fā)單數(shù)

4.4 運輸損耗率=不能用的數(shù)量÷總數(shù)量 

5 如何降低運輸成本

5.1 準(zhǔn)確選擇運輸工具

5.2 正確選擇運輸管理的模式

5.3 通過招標(biāo)方式砍價

5.4 通過談判方式砍價 

6 四種運輸工具的比較

7 如何降低運輸?shù)膿p耗

7.1 正確選擇包裝的方式

7.1.1 紙箱

7.1.2 托盤與散裝

7.1.3 收縮膜

7.1.4 其他

7.2 正確選擇運輸車輛 - 箱車與敞篷車

7.3 正確選擇運輸商

7.4 嚴(yán)格的賠償制度（誰買保險） 

8 物流招標(biāo)的方式

8.1 公開招標(biāo)（無限競爭性招標(biāo)）

8.1.1 異地物流商的采購

8.2 邀請招標(biāo)（有限競爭性招標(biāo)）

8.2.1 當(dāng)?shù)鼗蚴煜さ奈锪魃痰牟少?/span> 

9 如何實施物流外包招投標(biāo)？

10 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

10.1 招標(biāo)邀請函

10.2 投標(biāo)人須知

10.2.1 評審內(nèi)容

10.2.2 投標(biāo)報價

10.2.3 投標(biāo)保證金

10.2.4 投標(biāo)有效期

10.2.5 投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記

10.2.6 遞交投標(biāo)文件的截止時間

10.2.7 投標(biāo)文件應(yīng)包括內(nèi)容

10.2.7.1 供應(yīng)商介紹

10.2.7.2 商務(wù)報價

10.2.7.3 實施方案

10.2.7.4 相關(guān)資質(zhì)文件

10.3 甲方介紹及服務(wù)要求

10.4 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

10.5 合同主要條款 

11 綜合評標(biāo)法

11.1 第一步：計算技術(shù)標(biāo)的評分

11.1.1 原則-防范我方人員偏袒某供應(yīng)商

11.1.2 如何防范：

11.1.2.1 商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)分開

11.1.2.2 供應(yīng)商推薦當(dāng)事人不能參與技術(shù)評標(biāo)

11.1.2.3 技術(shù)標(biāo)采用隱名代號方式

11.1.2.4 先評標(biāo)，后答辯。目的：

11.1.2.5 防止標(biāo)實不符

11.2 第二步：計算平均報價值

11.3 第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分

11.4 第四步：計算綜合評分值

綜合評分值＝技術(shù)標(biāo)評分 x 60％＋商務(wù)標(biāo)評分 x 40％ 

12 運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？

12.1 經(jīng)營狀況

12.2 資產(chǎn)

12.3 設(shè)備設(shè)施

12.4 管理及服務(wù)

12.5 人員素質(zhì)

12.6 信息化水平

12.7 物流商的愿望