1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門做好庫(kù)存物品的分類管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有庫(kù)存物品的分類管理工作。 

3 原材料（備件）及自用耗材如何分類

4 原材料（備件）及自用耗材如何備庫(kù)存

5 庫(kù)存管理如何“盯死它”？

5.1 準(zhǔn)確補(bǔ)貨（定量法）

5.2 提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

5.3 合理設(shè)置安全庫(kù)存 

6 如何進(jìn)行帕累托分類（ABC分類）？

6.1 第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

6.2 第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

6.3 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

6.4 第四步：編制帕累托曲線圖

6.5 第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類

7 對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行ABC分類的目的

7.1 進(jìn)行ABC分類的目的是什么

7.1.1 對(duì)原材料/耗材/成品進(jìn)行80：20的準(zhǔn)確分類

7.1.2 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物品的四項(xiàng)分類（關(guān)鍵/杠桿/瓶頸/一般）

7.1.3 確定各項(xiàng)物品的多備與少備（庫(kù)存天數(shù)）

7.2 用于計(jì)算80:20分類的數(shù)據(jù)應(yīng)是：

7.2.1 預(yù)測(cè)的未來(lái)（采購(gòu)單價(jià)×數(shù)量） 

8 總倉(cāng)成品應(yīng)該如何分類

9 成品庫(kù)存的分類管理策略

10 商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類

11 商貿(mào)企業(yè)的商品如何備庫(kù)存

12 備件庫(kù)存如何分類備貨

13 庫(kù)存按照用途的分類