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站在總經(jīng)理的角度，原料采購(gòu)流程主要關(guān)注哪些步驟呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士第一步，銷(xiāo)售訂單。沒(méi)有銷(xiāo)售訂單，就不會(huì)有后續(xù)的采購(gòu)。原料采購(gòu)的所有的啟動(dòng)是來(lái)自于銷(xiāo)售。那么銷(xiāo)售訂單的好做不好做，會(huì)直接影響到采購(gòu)工作的難易程度。第二步，銷(xiāo)售拿到訂單以后，研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)就要研發(fā)設(shè)計(jì)具體的采購(gòu)物品的規(guī)格屬性...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-16 -
完善的采購(gòu)制度體系應(yīng)該包括哪幾大內(nèi)容呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士有五大內(nèi)容。第一，采購(gòu)總則。不管是采購(gòu)原材料也好，采購(gòu)辦公用品也好。共同的原理、方法、操守以及遵循的原則是什么呢？這是一級(jí)文件。二級(jí)文件就是SOP，也就是操作流程。采購(gòu)原材料，采購(gòu)備件和采購(gòu)辦公用品流程和涉及的部門(mén)是...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-16 -
在采購(gòu)管理領(lǐng)域，外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該相互學(xué)習(xí)些什么？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士在這里呢，我先舉個(gè)例子。有一家企業(yè)老板要求采購(gòu)部門(mén)要對(duì)某個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行砍價(jià)。采購(gòu)部組織了所有的核心骨干跟供應(yīng)商輪著去進(jìn)行談判。但由于供應(yīng)商因?yàn)槭俏ㄒ坏墓?yīng)商，所以比較強(qiáng)勢(shì)，不予理睬，不配合。這個(gè)時(shí)候，采購(gòu)部一個(gè)資深的...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-16 -
公司采購(gòu)部門(mén)如何來(lái)實(shí)施有效的輪崗呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士首先我們要明確輪崗的意義和目的是什么，有兩個(gè)小點(diǎn)，第一。采購(gòu)部?jī)?nèi)部相互監(jiān)督。第二是供應(yīng)商失去給回扣的積極性。那么輪崗一旦搞不好，會(huì)出什么問(wèn)題呢？也要注意兩點(diǎn)，第一，采購(gòu)部?jī)?nèi)部長(zhǎng)期混亂。第二，采購(gòu)人員不安心，因?yàn)檩啀忀喌?..
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-16 -
公司應(yīng)該如何來(lái)管理采購(gòu)部門(mén)，才能使采購(gòu)人員中規(guī)中矩呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士有八個(gè)要點(diǎn)。第一，當(dāng)我們?cè)谡衅覆少?gòu)人員的時(shí)候，要著重關(guān)注他的道德制約能力。不是每個(gè)人都扛不住誘惑的。第二，薪酬待遇。我們應(yīng)該在采購(gòu)部建立采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)。體現(xiàn)高薪養(yǎng)廉的精神。讓采購(gòu)人員珍惜現(xiàn)有的待遇。第三。公司運(yùn)作的規(guī)范性。...
采購(gòu)供應(yīng)管理2022-12-16