張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

首先我們要明確輪崗的意義和目的是什么，有兩個(gè)小點(diǎn)，第一。采購部內(nèi)部相互監(jiān)督。第二是供應(yīng)商失去給回扣的積極性。
那么輪崗一旦搞不好，會(huì)出什么問題呢？也要注意兩點(diǎn)，第一，采購部內(nèi)部長期混亂。第二，采購人員不安心，因?yàn)檩啀忀喌阶詈缶?/span>輪失業(yè)了。
那么，具體應(yīng)該如何來輪崗呢？首先第一個(gè)是輪供應(yīng)商。也就是說這個(gè)采購員這幾年管這幾個(gè)供應(yīng)商，過兩年應(yīng)該讓他管其他的供應(yīng)商。這是輪崗的最主要的含義。當(dāng)然，對一個(gè)大的采購部來講?？梢暂啿煌膷徫?/span>。供應(yīng)商開發(fā)、談判、跟單都可以輪一輪，甚至部門之間也可以相互輪崗。
那么輪崗的頻率多少為好呢？一般我們的經(jīng)驗(yàn)是兩到三年為好。
最后要注意的是，要想做好輪崗是有前提的，哪兩個(gè)前提呢？第一，公司的采購部門必須要靠采購制度體系來運(yùn)作。而不是靠采購員個(gè)人的能力、愿望和熱情來運(yùn)作。第二，要有完整的歷史數(shù)據(jù)的保管體制，也就是公司采購部五年、十年以前的歷史數(shù)據(jù)，今天有沒有？在哪里？這樣便于我們后人可以不用從零開始，從零學(xué)習(xí)。
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