張仲豪

豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

有八個要點。

第一，當我們在招聘采購人員的時候，要著重關注他的道德制約能力。不是每個人都扛不住誘惑的。
第二，薪酬待遇。我們應該在采購部建立采購節(jié)約獎。體現高薪養(yǎng)廉的精神。讓采購人員珍惜現有的待遇。
第三。公司運作的規(guī)范性。公司高層運作越隨意。采購人員就越大膽。
第四，工作量的適當性。采購人員過度加班，又沒有加班費。請問他們的心態(tài)會平衡嗎？
第五，降低對個人的依賴性。公司采購部門運作總的來講靠兩種類型，第一，靠這個公司的采購制度文字體系來運作。第二，靠公司采購部門個人的能力、熱情和愿望。那么，哪一個更可靠呢？
第六，建立正規(guī)的監(jiān)督體系，比如說審計。
第七，實施采購招標管理。我們這里講的招標不是政府招標，是民間招標。招標不一定是為了降低采購成本，更多的是來保證采購人員做事的清白。
第八就是輪崗。定期輪崗。
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