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供應(yīng)鏈管理詳解及其一體化提升
供應(yīng)鏈管理主要涉及四個主要領(lǐng)域:供應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃，物流和需求，供應(yīng)鏈管理以同步化，集成化的生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支撐，特別是依靠供應(yīng)，生產(chǎn)運(yùn)作，物流(主要指制造過程)和滿足需求，供應(yīng)鏈管理主要包括物料(零部件和成品等)的計(jì)劃，合作和控制，)和從供應(yīng)商到用戶的信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高用戶的服...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
采購部各崗位職責(zé)有關(guān)培訓(xùn)
采購部各崗位的職責(zé)。采購部經(jīng)理。1.采購戰(zhàn)略的實(shí)施。2.進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)，篩選，評估等工作，組織團(tuán)隊(duì)成員建立供應(yīng)商管理體系，對新的供應(yīng)商質(zhì)量體系(質(zhì)量，技術(shù)，交貨時間，設(shè)備等)進(jìn)行評審。3.隨時掌握物資的市場情況和質(zhì)量狀況，以降低采購價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.安排組員調(diào)查國外采購物資市場...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
供應(yīng)鏈和物流模塊的浪費(fèi)現(xiàn)象及采購需要了解的知識
供應(yīng)鏈和物流模塊還存在其它浪費(fèi)現(xiàn)象。1.數(shù)據(jù)過于復(fù)雜:在電子時代，紙質(zhì)文件大幅減少(至少理論上是這樣)，但技術(shù)的發(fā)展也大幅增加了冗余數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會區(qū)分冗余數(shù)據(jù)和有效信息，否則會浪費(fèi)大量寶貴的時間處理無用的郵件，報(bào)告和分析報(bào)告。2.創(chuàng)造力挖掘不足:人們通常選擇阻力最小的方法來解決問題，但這...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
采購管理績效提升方法及供應(yīng)鏈中浪費(fèi)
提高采購管理績效通?？蓮娜齻€方面著手：。一是營造良好的組織氛圍，充分挖掘潛力。二是以同行最佳指標(biāo)為奮進(jìn)點(diǎn)，不斷尋找差距，優(yōu)化工作方法。三是對采購材料供應(yīng)業(yè)績進(jìn)行評估，通過排名方式，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，對項(xiàng)目采購業(yè)績進(jìn)行評估的最終目標(biāo)是提高采購業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，迫使企業(yè)和采購...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
項(xiàng)目采購績效提高措施及供應(yīng)鏈浪費(fèi)消除原則
提高項(xiàng)目采購績效的措施。一，質(zhì)量改進(jìn)措施。品質(zhì)多以不合格數(shù)與總來料數(shù)之比來衡量。所以可以采取以下措施：。(1)根據(jù)質(zhì)量比率的數(shù)值，項(xiàng)目采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行排名，定位前幾名最差的供應(yīng)商，使其在規(guī)定時間內(nèi)得到改進(jìn)，否則降級。(2)項(xiàng)目采購部門對有希望的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，派遣由相關(guān)技術(shù)...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
采購物品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士這個問題我首先要強(qiáng)調(diào)的是，采購任何物品都應(yīng)該有相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在我們國家，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分為四級，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注意。標(biāo)準(zhǔn)級別越低，它的要求就必須越高，否則制定無效。具體來講，采購物品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)主要...
采購供應(yīng)管理2022-12-16