采購部各崗位的職責。

　　采購部經(jīng)理。

　　1.采購戰(zhàn)略的實施。

　　2.進行供應(yīng)商的開發(fā)，篩選，評估等工作，組織團隊成員建立供應(yīng)商管理體系，對新的供應(yīng)商質(zhì)量體系(質(zhì)量，技術(shù)，交貨時間，設(shè)備等)進行評審。

　　3.隨時掌握物資的市場情況和質(zhì)量狀況，以降低采購價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.安排組員調(diào)查國外采購物資市場，通過分析調(diào)查結(jié)果預(yù)測其價格趨勢。

　　5.組織相關(guān)人員定期進行供應(yīng)商評價，以推動供應(yīng)商的持續(xù)改進和供應(yīng)商隊伍的不斷優(yōu)化。

　　6.制訂非計劃采購應(yīng)急方案。

　　7.要求領(lǐng)導(dǎo)批準定期提交采購報告。

　　8.組織協(xié)調(diào)與其他部門的直接溝通，建立閉環(huán)溝通機制。

　　9.完成上級安排的其它任務(wù)。

　　采購工程師。

　　1.主要原材料估價。

　　2.初步確認供應(yīng)商材料樣品的質(zhì)量。

　　3.最初制作和修改材料樣本。

　　4.尋找替代材料。

　　5.采購部門擬制的技術(shù)質(zhì)量文件。

　　6.就技術(shù)，質(zhì)量部門的技術(shù)，質(zhì)量問題進行溝通和協(xié)調(diào)。

　　7.就技術(shù)和質(zhì)量問題與供應(yīng)商進行溝通和協(xié)調(diào)，采購部主管。

　　1.發(fā)現(xiàn)新的商品供應(yīng)商，收集新的商品供應(yīng)商的信息，開發(fā)新的商品供應(yīng)商，并對新的供應(yīng)商質(zhì)量體系進行評估。

　　2.與供應(yīng)商進行價格談判，審查原供應(yīng)商的質(zhì)量，價格，交貨等。

　　3.掌握市場價格，制定采購計劃，及時訂貨，控制交貨時間。

　　4.積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門及外部供應(yīng)商。

　　5.管理，培訓(xùn)采購部門的員工。

　　一個大企業(yè)的首席執(zhí)行官或總經(jīng)理，通常由市場或銷售總監(jiān)，運營總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)等人擔任，幾乎沒有幾個企業(yè)的采購經(jīng)理能登上金字塔頂端，所以，采購曾被稱為“最沒有前途的職業(yè)”，但采購從業(yè)人員的一些優(yōu)勢和機會，是其他職位所不能及的，如對生產(chǎn)，質(zhì)量，經(jīng)營，財務(wù)，市場等綜合信息的了解程度，采購從業(yè)人員與供應(yīng)商的對接情況等。

　　事實上，每一位采購實踐者在開始從事采購時都會很快認識到，采購工作既有專業(yè)的特點，也有發(fā)展的局限，許多采購經(jīng)理在經(jīng)歷過“采購專員→采購主管→采購經(jīng)理/采購總監(jiān)”的升遷路徑后，必然面臨職業(yè)天花板。

　　有些采購員，不考慮采購業(yè)的長遠發(fā)展，心意在做短線賺快錢，怎么賺錢快，即動一些歪心思，利用采購的力量撈偏門，秉持“做采購不撈不成正比”的所謂潛規(guī)則，游走于灰色地帶，這種情況下的采購從業(yè)者，往往早已經(jīng)放棄了采購的專業(yè)性，基本上也斷掉了采購長遠發(fā)展的可能性，東窗事發(fā)是必然的，當然這也是造成整個社會對采購長期抱有“有色眼鏡”的原因之一。