供應鏈管理主要涉及四個主要領域:供應，生產(chǎn)計劃，物流和需求，供應鏈管理以同步化，集成化的生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支撐，特別是依靠供應，生產(chǎn)運作，物流(主要指制造過程)和滿足需求，供應鏈管理主要包括物料(零部件和成品等)的計劃，合作和控制，)和從供應商到用戶的信息。

　　供應鏈管理的目標是提高用戶的服務水平，降低總的交易成本，并尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往是沖突的)，在上述四個領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為功能領域和輔助領域，職能領域主要包括產(chǎn)品工程，產(chǎn)品技術保證，采購，生產(chǎn)控制，庫存控制，倉庫管理和配送管理，輔助領域主要包括客服，制造，設計工程，會計，人力資源，營銷，可以看出，供應鏈管理不僅關注供應鏈中物質實體的流動，而且除了企業(yè)內部和企業(yè)之間的運輸問題和物流之外，還包括以下主要內容。

　　1.戰(zhàn)略供應商和用戶的伙伴關系管理。

　　2.供應鏈產(chǎn)品需求預測和規(guī)劃。

　　3.供應鏈設計(全球節(jié)點企業(yè)，資源，設備等的評估，選擇和定位，)。

　　4.企業(yè)內部和企業(yè)之間的物資供需管理。

　　5.產(chǎn)品設計和制造管理，基于供應鏈管理的集成生產(chǎn)計劃，跟蹤和控制。

　　6.用戶服務和物流(運輸，庫存，包裝等，)基于供應鏈的管理。

　　7.企業(yè)間的資金流管理(匯率，成本等，)。

　　8.基于供應鏈管理注重總物流成本(從原材料到成品)與用戶服務水平的關系。

　　因此，供應鏈的各個職能部門應該有機結合，使整個供應鏈的力量最大化，達到惠及供應鏈企業(yè)集團的目的。

　　提高供應鏈一體化。

　　l事務性的(交易性的)采購被看作低級別的事務性職能部門，特點是集中于內部績效和效率。

　　l商務性的：關注焦點轉向價格成本節(jié)約，這些節(jié)約主要通過與供應商的接口獲得，這一發(fā)展階段的特點是與供應商的關系是對抗性的，追求短期戰(zhàn)術優(yōu)勢。

　　l戰(zhàn)略性的(主動的):關注焦點是對競爭優(yōu)勢作出有效的貢獻，采用的戰(zhàn)略是通過一種更全面的物流或供應鏈管理方法，改進外部供應鏈的績效。

　　l相互獨立：采購在其指導原則內運作，關注焦點是職能的效率與改進使用獨立的信息系統(tǒng)進行運營決策和數(shù)據(jù)處理，生產(chǎn)和配送部門也是類似地關注內部事務。

　　l相互依賴：通過咨詢與報告，采購職能與其他職能相配合，但仍然使用獨立的信息系統(tǒng)，一旦企業(yè)從職能效率中獲得的回報不斷遞減(或認識到這類方法的次優(yōu)性)，就可能對組織內的“端到端”物料流持有一種更加關注過程的觀點。

　　l業(yè)務整合：采購職能與內部供應鏈中的其他職能進行系統(tǒng)性地集成集成的信息系統(tǒng)用以支持戰(zhàn)術性決策，專注于有效的物料信息流，這為改進內部協(xié)調，支持諸如MRP或ERP的系統(tǒng)等，提供了巨大的潛力。

　　l鏈條一體化：在保證整個供應鏈中系統(tǒng)化的合作與信息共享(一個超越組織邊界的“端到端”的過程)方面，采購可以發(fā)揮關鍵作用，集或的信息系統(tǒng)用于支持戰(zhàn)略決策，關注焦點是客戶服務和管理信息，這為改進內部和外部協(xié)調，支持諸如準時制供應和全面質量管理這樣的體系，提供了巨大的潛力。