供應(yīng)鏈和物流模塊還存在其它浪費現(xiàn)象。

　　1.數(shù)據(jù)過于復(fù)雜:在電子時代，紙質(zhì)文件大幅減少(至少理論上是這樣)，但技術(shù)的發(fā)展也大幅增加了冗余數(shù)據(jù)。

　　企業(yè)應(yīng)該學(xué)會區(qū)分冗余數(shù)據(jù)和有效信息，否則會浪費大量寶貴的時間處理無用的郵件，報告和分析報告。

　　2.創(chuàng)造力挖掘不足:人們通常選擇阻力最小的方法來解決問題，但這種方法往往不是理想的方法。

　　培養(yǎng)創(chuàng)造力需要時間，但企業(yè)可以建立基于精益理念的企業(yè)文化體系，加強員工培訓(xùn)，提供技能支持，優(yōu)化激勵/制度。

　　3.測量標(biāo)準(zhǔn)不清楚：不能測量很難改進，按照精益管理的原則，企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)該有能力支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略(從提高響應(yīng)速度到降低經(jīng)營成本)，每個戰(zhàn)略都應(yīng)該有一個匹配的績效測量標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前，在條形碼掃描技術(shù)和無線射頻技術(shù)的支持下，績效考核中使用的數(shù)據(jù)比以前更容易獲取，但重要的是用準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)進行測量和比較分析，SCOR模型是供應(yīng)鏈效益考核指標(biāo)的主要來源之一。

　　4.超額支出:供應(yīng)鏈效率低下將直接影響上下游的支出預(yù)算，供應(yīng)鏈效率低下可能是因為過度儲存庫存以掩蓋過程中的問題，或者設(shè)備使用不足，如叉車，私人船隊和配送中心無法有效利用。

　　5.過度設(shè)計:過度設(shè)計會導(dǎo)致過度加工的浪費，實施精益協(xié)作的產(chǎn)品生命周期管理可以監(jiān)督產(chǎn)品定義到成品處理的整個過程，從而最小化過度設(shè)計，這種策略涉及人員，數(shù)據(jù)，過程和商業(yè)系統(tǒng)。

　　6.重復(fù)勞動：不同工廠或辦公地點的員工可能會因溝通不暢而重復(fù)勞動，混淆對方的工作流程，價值分析是解決這個問題的方法之一，通過價值分析，企業(yè)可以以可視化的形式呈現(xiàn)重復(fù)勞動的環(huán)節(jié)，然后得到解決方案，促進部門之間的協(xié)調(diào)合作。

　　7.計劃不足：許多企業(yè)對需求反應(yīng)過度，但計劃不足，一線部門具有全面可靠的銷售和運營計劃流程，管理層可以制定計劃，有效監(jiān)控精益績效管理指標(biāo)。

　　一般來說，購買業(yè)務(wù)很累，壓力也很大，其他職場的員工也很難理解，常見的現(xiàn)象是，中小企業(yè)的購買者多根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見購買，材料，供應(yīng)商制造商，價格基本上由領(lǐng)導(dǎo)決定，購買是上司的助手，規(guī)模大的企業(yè)，上司不直接參加，購買效果由技術(shù)部門計算，價格和技術(shù)部門要求的效果總是矛盾，基本上是根據(jù)技術(shù)部門的指定工作因此，總的來說，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，購買者都不容易。

　　學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

　　好的購買需要專業(yè)的產(chǎn)品知識，不一定要全面理解，但是專業(yè)的“知識面”范圍應(yīng)該比公司設(shè)計部的人知道得多，所以首先要學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，公司所有與購買有關(guān)的東西都要掌握，產(chǎn)品在哪里使用，為什么要購買等，財務(wù)知識也要學(xué)習(xí)，這也是購買職場的重要部分如果你對未來的計劃非常完美，你也可以參加一些購買證書，這對未來甚至加薪也非常有幫助。

　　市場行情和跟蹤。

　　你怎么知道市場行情，你需要購買的產(chǎn)品不僅要知道商品比三家，還要知道如何計算價格，也就是說，一個產(chǎn)品到達(dá)你手里后，不詢價就要知道價格是多少，以尋找好的供應(yīng)商為前提，這取決于你的人際關(guān)系能力，找到好的供應(yīng)商，一勞永逸，找到壞的供應(yīng)商，一可以活著，當(dāng)然不要拿回扣。

　　在材料跟蹤方面要掌握到貨時間，跟蹤產(chǎn)品到貨時間，購買最多的是產(chǎn)品不能按時到貨，第一是給供應(yīng)商足夠的時間，第二是注意過程中的跟蹤。