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供應(yīng)鏈企業(yè)競爭優(yōu)勢及其采購模式
般來說，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要具有以下特點。1.客戶的價值，競爭優(yōu)勢必須對顧客重視的價值作出重要貢獻，這些價值創(chuàng)造活動可以得到顧客的認可，也可以得到市場的認可，為企業(yè)進入其他已知或潛在的市場提供機會。2.獨特性，核心競爭力必須是企業(yè)競爭力獨特，不被競爭對手輕易模仿。3.延展性，核心競爭力是企業(yè)滿...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
供應(yīng)鏈管理詳解及其一體化提升
供應(yīng)鏈管理主要涉及四個主要領(lǐng)域:供應(yīng)，生產(chǎn)計劃，物流和需求，供應(yīng)鏈管理以同步化，集成化的生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支撐，特別是依靠供應(yīng)，生產(chǎn)運作，物流(主要指制造過程)和滿足需求，供應(yīng)鏈管理主要包括物料(零部件和成品等)的計劃，合作和控制，)和從供應(yīng)商到用戶的信息。供應(yīng)鏈管理的目標是提高用戶的服...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
采購部各崗位職責(zé)有關(guān)培訓(xùn)
采購部各崗位的職責(zé)。采購部經(jīng)理。1.采購戰(zhàn)略的實施。2.進行供應(yīng)商的開發(fā)，篩選，評估等工作，組織團隊成員建立供應(yīng)商管理體系，對新的供應(yīng)商質(zhì)量體系(質(zhì)量，技術(shù)，交貨時間，設(shè)備等)進行評審。3.隨時掌握物資的市場情況和質(zhì)量狀況，以降低采購價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.安排組員調(diào)查國外采購物資市場...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
供應(yīng)鏈和物流模塊的浪費現(xiàn)象及采購需要了解的知識
供應(yīng)鏈和物流模塊還存在其它浪費現(xiàn)象。1.數(shù)據(jù)過于復(fù)雜:在電子時代，紙質(zhì)文件大幅減少(至少理論上是這樣)，但技術(shù)的發(fā)展也大幅增加了冗余數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會區(qū)分冗余數(shù)據(jù)和有效信息，否則會浪費大量寶貴的時間處理無用的郵件，報告和分析報告。2.創(chuàng)造力挖掘不足:人們通常選擇阻力最小的方法來解決問題，但這...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
采購管理績效提升方法及供應(yīng)鏈中浪費
提高采購管理績效通常可從三個方面著手：。一是營造良好的組織氛圍，充分挖掘潛力。二是以同行最佳指標為奮進點，不斷尋找差距，優(yōu)化工作方法。三是對采購材料供應(yīng)業(yè)績進行評估，通過排名方式，獎勵先進，鞭策落后，對項目采購業(yè)績進行評估的最終目標是提高采購業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，迫使企業(yè)和采購...
采購供應(yīng)管理2022-12-30 -
項目采購績效提高措施及供應(yīng)鏈浪費消除原則
提高項目采購績效的措施。一，質(zhì)量改進措施。品質(zhì)多以不合格數(shù)與總來料數(shù)之比來衡量。所以可以采取以下措施：。(1)根據(jù)質(zhì)量比率的數(shù)值，項目采購部門對供應(yīng)商進行排名，定位前幾名最差的供應(yīng)商，使其在規(guī)定時間內(nèi)得到改進，否則降級。(2)項目采購部門對有希望的供應(yīng)商進行質(zhì)量改進，派遣由相關(guān)技術(shù)...
采購供應(yīng)管理2022-12-30
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