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公司大老板對(duì)庫(kù)存管理有哪五大要求呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士第一個(gè)要求。降低庫(kù)存資金積壓。第二，避免缺貨。第三，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。第四，降低庫(kù)存的損耗。第五，庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性?？偟膩?lái)講，大老板對(duì)我們庫(kù)存管理團(tuán)隊(duì)有這五大要求，但真正的挑戰(zhàn)什么呢？就是我們應(yīng)該先解決哪一個(gè)，后...
庫(kù)存管理2022-12-16 -
公司大老板為什么害怕高庫(kù)存呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士我們首先來(lái)分析一下一個(gè)公司的庫(kù)存過(guò)高會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題，第一，占用大量資金。第二，增大倉(cāng)庫(kù)面積并增加倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作成本。第三，造成庫(kù)存的呆滯。第四，掩蓋各種管理問(wèn)題。第五，就是機(jī)會(huì)利潤(rùn)的損失，什么意思？就是公司同樣拿10...
庫(kù)存管理2022-12-16 -
公司可不可以不備庫(kù)存
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士答案是不可能。在實(shí)際的過(guò)程當(dāng)中，公司多多少少得備一些庫(kù)存，為什么呢？有四個(gè)方面的原因，第一，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果是客戶(hù)既得性需求的，那我們就必須提前備好庫(kù)存。比如說(shuō)快消品公司，超市里賣(mài)的商品是先有產(chǎn)品還是先有訂單呢？那...
庫(kù)存管理2022-12-16 -
公司庫(kù)存管理比較混亂，主要是倉(cāng)管員的責(zé)任嗎？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士首先，我要問(wèn)個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)的收貨員能否決定今天收什么貨，不收什么貨嗎？不能。所以倉(cāng)管員其實(shí)只是庫(kù)存的管家，他們不是東家，那東家是誰(shuí)呢？是公司的其他部門(mén)。一個(gè)公司的庫(kù)存管理比較混亂，我們應(yīng)該從這六個(gè)方面來(lái)分析原因。第一...
庫(kù)存管理2022-12-16 -
庫(kù)存物品有哪五大類(lèi)別呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士第一大類(lèi)別就是生產(chǎn)工廠的原材料庫(kù)存。這類(lèi)庫(kù)存是為誰(shuí)服務(wù)的呢？為生產(chǎn)第一線。這類(lèi)庫(kù)存又由誰(shuí)來(lái)管理呢？主要是生產(chǎn)計(jì)劃PMC部門(mén)。第二個(gè)庫(kù)存就是生產(chǎn)制造企業(yè)的成品庫(kù)存。那這類(lèi)庫(kù)存是為誰(shuí)服務(wù)的呢？是為本公司的銷(xiāo)售部門(mén)服務(wù)？一般由誰(shuí)...
庫(kù)存管理2022-12-16