張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

第一個要求。降低庫存資金積壓。
第二，避免缺貨。
第三，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
第四，降低庫存的損耗。
第五，庫存信息的準(zhǔn)確性。

總的來講，大老板對我們庫存管理團(tuán)隊有這五大要求，但真正的挑戰(zhàn)什么呢？就是我們應(yīng)該先解決哪一個，后解決哪一個，這個順序是不是正確呢？如果這個順序不正確。庫存管理，越管越亂的。那么好，首先要解決什么問題？
首先要解決第一個問題，就是庫存信息的準(zhǔn)確性。
有一個公司啊，很有意思。庫存信息沒有一個準(zhǔn)的，但從來不缺貨，請問有沒有可能？完全有這個可能，怎么樣，多備嘛？所以，今天要想把庫存玩的好。首先第一個就是信息一定要準(zhǔn)確。各位，很多公司是不是上了ERP？大家知道ERP軟件不便宜，請問大老板為什么花那么多錢上ERP呢？他的主要目的就是要確保信息的準(zhǔn)確性。
所以我們首先第一個任務(wù)就是要確保庫存的信息準(zhǔn)確。
第二個是避免缺貨，當(dāng)我們大老板老是在怪我們管理團(tuán)隊，什么庫存過高。我們就問問大老板，”你是寧可呆滯，還是寧可缺貨？”.老板的回答肯定是寧可呆滯也不能缺貨，所以庫存管理的真正的難點(diǎn)什么呀？不是如何降下來，而是首先不能缺貨。
第三個是取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也就是通過適當(dāng)?shù)亩?/span>備庫存來最大限度的降低采購成本，提高生產(chǎn)效率。
第四個才是減少庫存資金的擠壓，

最后，降低庫存的損耗。
各位，如果對這個話題感興趣，請關(guān)注我相關(guān)的課程，以了解具體的內(nèi)容。