張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士

首先，我要問個(gè)問題，請(qǐng)問倉(cāng)庫(kù)的收貨員能否決定今天收什么貨，不收什么貨嗎？
不能。所以倉(cāng)管員其實(shí)只是庫(kù)存的管家，他們不是東家，那東家是誰呢？是公司的其他部門。
一個(gè)公司的庫(kù)存管理比較混亂，我們應(yīng)該從這六個(gè)方面來分析原因。
第一個(gè)就是客戶方面。客戶隨意更改訂單，隨意增加和減少訂單量。
第二，銷售部門老是沖指標(biāo)。月初很閑，月低呢，一大把訂單。另外就是銷售預(yù)測(cè)老是往大里說。
第三個(gè)就設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不符合客戶需求。沒人買產(chǎn)品。
第四個(gè)就是計(jì)劃部們?cè)?/span>編計(jì)劃的時(shí)候，很隨意，憑感覺，憑經(jīng)驗(yàn)。
第五個(gè)呢，就是采購(gòu)部門，采購(gòu)貨品經(jīng)常不靠譜，一會(huì)多一會(huì)少，一會(huì)來一會(huì)不來，而且來了還經(jīng)常出問題。
第六個(gè)就是倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員老是帳實(shí)不符，而且經(jīng)常做不到先進(jìn)先出。
所以，一個(gè)公司庫(kù)存管理混亂，我們應(yīng)該從這六個(gè)方面去分析，然后找出真正的原因并加以改進(jìn)。
一味的責(zé)怪倉(cāng)管員是沒有意義的，因?yàn)橛械臅r(shí)候倉(cāng)管人員無能為力。
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