供應(yīng)鏈管理面對的問題與對策。

　　1.企業(yè)已經(jīng)有很多供應(yīng)商了，還有必要再增加供應(yīng)商嗎。

　　其實企業(yè)確實有很多供應(yīng)商，但不知道現(xiàn)有的供應(yīng)商中有多少是國內(nèi)最好的供應(yīng)商，信息網(wǎng)絡(luò)建立后，可以吸收全國優(yōu)秀供應(yīng)商為企業(yè)供貨，通過對供應(yīng)商的優(yōu)化，每種產(chǎn)品有2~3個供應(yīng)商，因此，信息網(wǎng)絡(luò)建立后，企業(yè)中供應(yīng)商的數(shù)量是一個從少到多，然后變少的過程，這個過程一方面達到了優(yōu)化供應(yīng)商的目的，另一方面也達到了提升企業(yè)的目的。

　　2.企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理應(yīng)該從哪些方面審核供應(yīng)商。

　　在信息網(wǎng)絡(luò)中，可以從財務(wù)，生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量認證，開發(fā)能力等方面對供應(yīng)商進行評價，經(jīng)過實際調(diào)查，評估信息進入采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　3.企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理中如何實現(xiàn)招投標。

　　大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在第四季度完成下一年的采購招標任務(wù)，信息網(wǎng)絡(luò)中的招投標流程除了每一個流程(標書生成，標書發(fā)布，招投標，開標等)外，基本與現(xiàn)有方法相同，)是由計算機完成的。

　　4.企業(yè)能否實施采購供應(yīng)鏈管理，進一步規(guī)范招投標流程。

　　是的，特別是在招投標和評標過程中，因為當發(fā)出標書的時候，信息網(wǎng)絡(luò)中只發(fā)給供應(yīng)商，只有在發(fā)標范圍內(nèi)的供應(yīng)商才能投標，開標后，所有供應(yīng)商的報價都是公開的，評估結(jié)果存儲在信息網(wǎng)絡(luò)中，供以后驗證，這樣就阻止了供應(yīng)商通過各種關(guān)系進入競標。

　　5.要求供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)投標，供應(yīng)商有這個能力嗎。

　　對中國經(jīng)理們而言，有效的采購管理是一個十分迫切的管理課題，怎樣從管理流程的角度貫穿于采購的各個環(huán)節(jié)，并與競爭者的成本結(jié)構(gòu)進行比較，從而改進成本結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，因此，采購管理才能使企業(yè)采購職能成為管理中的增值環(huán)節(jié)，在這種情況下，如何花錢買東西，往往能決定你最終在市場競爭中，如何獲得利潤。

　　供應(yīng)商必須具備這種能力，其實采購信息網(wǎng)對供應(yīng)商的要求并不高，只需要一臺可以訪問互聯(lián)網(wǎng)的計算機，如果供應(yīng)商連這個能力都沒有，更別說成為企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商了。

　　通過對供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)成本進行評估，可以對采購過程進行有效的洞察和控制，通過這種方式，他們可以進入下一個步驟：通過談判降低采購價格，從而將材料成本降到最低，原材料及勞務(wù)成本占總直接成本的比例最大，所以，降低原材料成本對降低總成本，提高企業(yè)利潤有很大的影響。

　　此外，企業(yè)在估算了競爭對手的成本后，可以根據(jù)競爭的情況，比較自己所處的優(yōu)勢和劣勢區(qū)域，識別競爭對手與貴公司在產(chǎn)品或服務(wù)成本方面的不同之處，從而制定你的成本目標，它是戰(zhàn)略成本會計的力量，它能對企業(yè)的成本進行戰(zhàn)略管理，從而使企業(yè)利潤最大化。

　　策略成本會計流程包括四個步驟：估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本，估算競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)成本，確定目標成本，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進的地方，確定做出這些流程和產(chǎn)品變更以及持續(xù)改進對您公司的價值。