您現(xiàn)在所在位置：首頁(yè) >> 專業(yè)資訊 >> 采購(gòu)供應(yīng)管理
-
在采購(gòu)物品的時(shí)候，如何做到性價(jià)比最高呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士這個(gè)問題,首先我們要明確兩個(gè)概念。性價(jià)比和價(jià)性比的區(qū)別在哪里？性價(jià)比最高，我們講的就是首先要確保這個(gè)物品的性能質(zhì)量能夠符合我方的要求，然后再看價(jià)格能不能越便宜越好。什么又是價(jià)性比最高呢？就是首先我們得確保這個(gè)東西是...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-02-01 -
如何保證供應(yīng)鏈可靠穩(wěn)定和常用方法
采購(gòu)案例，如何保證供應(yīng)鏈可靠穩(wěn)定，麥德龍股份公司常被稱為麥德龍超市，是一家跨國(guó)零售連鎖企業(yè)，擁有豐富多樣的商品品種，達(dá)2萬種以上，能滿足客戶一站式購(gòu)物的需求，他對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)能力有著嚴(yán)格的要求，這讓其供應(yīng)鏈具有可靠性和穩(wěn)定性。1，推行新的采購(gòu)政策，較早時(shí)，產(chǎn)品是采用統(tǒng)一采購(gòu)，雖然集中...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-31 -
供應(yīng)鏈管理本質(zhì)與內(nèi)容具體有哪幾方面
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與具體內(nèi)容。1，供應(yīng)鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到較小，而把供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)，配送中心和渠道商等，有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)運(yùn)，分銷及銷售的管理方法。2，計(jì)劃：這是供應(yīng)鏈管理的策略性部分，需要有一個(gè)策略來管理所有的...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-31 -
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理具體策略涉及哪些方面
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的具體策略。1，協(xié)同研發(fā)，創(chuàng)新，邀請(qǐng)供應(yīng)商參加研發(fā)過程，從而使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，另外，制造商也可以協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)原材料及包裝。2，重建制造商與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)鏈企業(yè)的較終目的是要使整條供應(yīng)鏈有利于保證質(zhì)量，因此，供應(yīng)鏈質(zhì)量管理要盡可能提供產(chǎn)品所需的服務(wù)，而非產(chǎn)品本身。3，加強(qiáng)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-31 -
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化建議實(shí)現(xiàn)高效管理要點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議，對(duì)于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，不同行業(yè)，不同類型的企業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)，不同性質(zhì)的企業(yè)，往往會(huì)有不同的選擇，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)優(yōu)化策略。要找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問題，應(yīng)該注意要抓住問題的本質(zhì)，而不是表象。第二，企業(yè)在觀念上加深對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解，主要是要加強(qiáng)供...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-30 -
供應(yīng)鏈人員要具備哪些技能目標(biāo)是什么
有人常說，想成為一個(gè)供應(yīng)鏈管理人員，實(shí)在是太難了，那么如何成為一個(gè)合格的供應(yīng)鏈管理者呢。點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈管理是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，沒有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，即便掌握再多的理論知識(shí)，也無法勝任供應(yīng)鏈管理工作。第二點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理理論體系，歐美企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上長(zhǎng)期走在其他國(guó)家...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-30