所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)，配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)，比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商，倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置，在分工愈細(xì)，專(zhuān)業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成，在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料，在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。

　　所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到較小而把供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)，配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)運(yùn)，分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。

　　首先，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商，制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商，不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。

　　其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至較低，因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到較小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本較低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于較流暢的運(yùn)作中。

　　第三，供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)，配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。

　　采購(gòu)合同的管理。

　　1，物資部是物資采購(gòu)合同的主管部門(mén)，物資部負(fù)責(zé)牽頭組織物資采購(gòu)合同草擬，談判，評(píng)議，簽訂及管理工作。

　　2，采購(gòu)合同應(yīng)分項(xiàng)目建立合同檔案并作好借閱登記手續(xù)。

　　3，采購(gòu)合同中應(yīng)標(biāo)明物資質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限。

　　4，采購(gòu)合同中應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明物資名稱(chēng)，商標(biāo)，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，到貨時(shí)間要求，必須有預(yù)計(jì)的數(shù)量和金額。

　　5，采購(gòu)合同的付款條件，必須符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　6，物資采購(gòu)合同中應(yīng)注明發(fā)生合同糾紛時(shí)，是仲裁，還是上訴法院，注明管轄地。