改善供應(yīng)鏈管理的方法如下：。

　　1.供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)需要為主，不要照搬照抄，避免機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜，人浮于事，會降低業(yè)務(wù)效率.。

　　2.通過技術(shù)支持和協(xié)作，真正開發(fā)先進(jìn)管理理念，有技術(shù)能力，質(zhì)量意識強(qiáng)的國內(nèi)生產(chǎn)商，順應(yīng)本地化采購供應(yīng)趨勢.。

　　3.減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本.。

　　4.運(yùn)用庫存管理技術(shù)，分析制訂合理的采購量和采購頻率的關(guān)系組合，在零庫存與缺料損失間尋找平衡.。

　　5.采用第三方物流管理，減少運(yùn)輸成本.。

　　供應(yīng)鏈管理常用的方法有快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)，供應(yīng)鏈的構(gòu)成主要是由供應(yīng)商，制造商，配送中心和渠道商等物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)組成的，供應(yīng)鏈管理就是為了供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到較優(yōu)化而實(shí)行的，這兩種供應(yīng)鏈管理方法是目前較常見的兩種管理方法，也是較實(shí)用的，有效客戶反應(yīng)主要應(yīng)用于食品行業(yè)，而快速反應(yīng)則應(yīng)用于一般商品和紡織類行業(yè)。

　　建立和實(shí)施制度化的采購管理程序，這是采購管理工作有效進(jìn)行的根本保證，有法必依，違法必究，這是制度能切實(shí)貫徹執(zhí)行的保證。

　　明確采購人員對供應(yīng)商的選擇，采購物品的質(zhì)量，需求的滿足保證等負(fù)完全責(zé)任，并明確采購主管人對下屬的工作過程和結(jié)果的監(jiān)控負(fù)責(zé)，采購物品必須是必需的不可或缺的，而且經(jīng)查對無庫存或庫存不足以滿足需要者，采購物品必須適量，不得超標(biāo)積壓或不可用或根本不需用，采購物品的單價(jià)須為掌握內(nèi)的合適單價(jià)，而且力求是較低的單價(jià)。

　　執(zhí)行價(jià)格不得高于公司核定價(jià)格或掌握的現(xiàn)行市場價(jià)格，大數(shù)量或高單價(jià)的物品采購必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)選擇，并在采購事項(xiàng)未確定前傳送財(cái)務(wù)部，采購物品在條件相同的.前提下應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認(rèn)之供應(yīng)商處購買，即不適宜隨意變更供應(yīng)商。