選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，也就是人們通常所指的采購(gòu)的適時(shí)原則，根據(jù)企業(yè)事先安排好的生產(chǎn)計(jì)劃，如果因物料未能如期到達(dá)，往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行，出現(xiàn)停工待料，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品延期下線。

　　不能按計(jì)劃出貨，引起客戶強(qiáng)烈不滿，若物料已經(jīng)提前很長(zhǎng)時(shí)間就儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，又會(huì)造成采購(gòu)資金的大量積壓和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的浪費(fèi)，因此，采購(gòu)人員要扮演好協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去督促供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。

　　確保采購(gòu)價(jià)格適當(dāng)，即適價(jià)原則，是指在確保采購(gòu)物料品質(zhì)相當(dāng)?shù)那闆r下，價(jià)格不高于同類物料的價(jià)格，要確定合適的采購(gòu)價(jià)格，往往要經(jīng)過幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力。

　　確保供貨地點(diǎn)恰當(dāng)，即適地原則，在與距離較近的供應(yīng)商合作中，企業(yè)往往容易取得主動(dòng)權(quán)，供應(yīng)商與企業(yè)之間的距離越近，協(xié)調(diào)溝通就越方便，所需的運(yùn)輸費(fèi)用就越低，成本自然也就越低，同時(shí)也有利于緊急訂購(gòu)時(shí)的時(shí)間安排。

　　因此，在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮雙方之間的距離是否適宜，對(duì)一般的制造業(yè)而言，在選擇供貨地點(diǎn)時(shí)，需要考慮的因素主要包括供應(yīng)商的位置，交通情況，人口密集程度等。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念。

　　1，倉(cāng)儲(chǔ)是一種物流活動(dòng)：倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性，倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)，不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)，應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系，相配合，這一點(diǎn)與過去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的。

　　2，倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能：倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出，庫(kù)存，配送也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合，共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能。

　　3，倉(cāng)儲(chǔ)的目的：倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求，這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別，誰(shuí)委托，誰(shuí)提出需求，誰(shuí)就是客戶。

　　4，客戶可能是上游的生產(chǎn)者，可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。