如何管理采購計劃的執(zhí)行情況。

　　1，先分清輕重緩急，按照事情的重要程度一件一件來，這樣條理清楚，做起來效率也會高一些。

　　2，當然計劃永遠趕不上變化，所以要隨時做好隨機應(yīng)變的準備，以備不時之需。

　　3，在執(zhí)行的過程中，必然會有來自各個方面的干擾因素和困難，可能很多，也許很雜，這時候就需要心平氣和地思考，理性地分析，找出問題所在，一樣一樣去解決，直到計劃順利完成。

　　采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線，采購計劃包括定期采購計劃（如周，月度，季度，年度），非定期采購任務(wù)計劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。

　　通過對多對象多元素的采購計劃的編制，分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程，采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應(yīng)商確認訂單，發(fā)貨，到貨，檢驗，入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理，通過流程配置，可進行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫。

　　倉儲管理的作用。

　　1，物品儲存：存儲是指在特定的場所，將物品收存并進行妥善的保管，確保被儲存的物品不受損害.存儲是倉儲的較基本任務(wù)，是倉儲產(chǎn)生的根本原因.。

　　2，流通調(diào)控：由于流通中的需要，決定了商品是儲存還是流通，這就是倉庫的“蓄水池”功能，當交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易時機.流通控制的任務(wù)就是對貨物儲存還是流通作出安排，確定儲存的時機，計劃存放的時間，當然還包括儲存地點的選擇.。

　　3，數(shù)量管理：倉儲的數(shù)量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的倉儲物的數(shù)量和提取倉儲物的數(shù)量必須一致，另一方面保管人可按存貨人的要求分批收貨和分批出貨，對儲存的貨物進行數(shù)量的控制，配合物流管理的有效實施，同時向存貨人提供存貨數(shù)量的信息服務(wù)，以便客戶控制存貨.。