采購(gòu)管理是干什么的。

　　1，采購(gòu)管理是指通過(guò)采購(gòu)部門(mén)（或系統(tǒng)）將公司（或組織機(jī)構(gòu)）所需的物資設(shè)備按照相關(guān)規(guī)定采購(gòu)到項(xiàng)目，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的需求，同時(shí)為公司從采購(gòu)的角度節(jié)約成本，降本增效。

　　2，簡(jiǎn)單舉例子就是公司把需要的東西按照公司的規(guī)章制度買(mǎi)回來(lái)，來(lái)辦公司的事。

　　3，比如公司都需要辦公用品（文件夾，筆，筆筒，訂書(shū)機(jī)等等），把這些買(mǎi)回來(lái)就可以讓員工使用，員工就可以正常為公司服務(wù)了。

　　4，比如建筑公司(房建)，這類(lèi)公司需要鋼筋，混凝土，水泥，磚沙石等材料，把這些材料買(mǎi)回來(lái)就可以用在工程上，一座座大樓就是用這些材料蓋起來(lái)的。

　　5，那么采購(gòu)管理除了把材料買(mǎi)回來(lái)滿(mǎn)足需求以外，還有一個(gè)重要職能就是節(jié)約成本，對(duì)，就是要給公司省錢(qián)。

　　6，我們都知道大量買(mǎi)同一種東西價(jià)格會(huì)便宜，而且從不同渠道采購(gòu)的價(jià)格會(huì)有差異，那么這就是采購(gòu)管理中的一個(gè)核心點(diǎn)，我們要盡可能批量采購(gòu)物資設(shè)備，而且盡可能地從較優(yōu)的渠道（較有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供貨商）去采購(gòu)，這樣會(huì)較大限度地節(jié)約公司成本，提高公司效益。

　　電子產(chǎn)品由于變化快，所以訂單交期越來(lái)越短，為能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單，常常是物管部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)單位提供的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)備料，或者備好可以通用的半成品，當(dāng)有客戶(hù)訂單時(shí)，再根據(jù)訂單產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和部分采購(gòu)計(jì)劃，而執(zhí)行中采購(gòu)人員大部分的精力用于編制計(jì)劃，緊急采購(gòu)，督辦和解決生產(chǎn)缺料問(wèn)題，對(duì)于實(shí)際客戶(hù)需求業(yè)務(wù)的變化并不敏感而使得采購(gòu)計(jì)劃往往與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)。

　　電子業(yè)對(duì)于一些關(guān)鍵料件出于質(zhì)量，生產(chǎn)需要及價(jià)格平衡等考慮普遍由兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，并針對(duì)每個(gè)供應(yīng)商設(shè)定一定的采購(gòu)配額，而對(duì)于采購(gòu)量如何按照配額進(jìn)行分配則是一個(gè)較為煩瑣的問(wèn)題。

　　電子產(chǎn)品物料計(jì)劃困難，材料廠商眾多，一個(gè)材料可以有三，四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時(shí)交貨，交早會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)堆積，增加儲(chǔ)存成本和損壞機(jī)率，交遲則會(huì)造成停工待料，或雖按時(shí)交貨，但品質(zhì)不佳，一方面增加了檢驗(yàn)成本，一方面影響生產(chǎn)，在價(jià)格方面，實(shí)際執(zhí)行的采購(gòu)價(jià)是否能和公司的核定價(jià)一樣，也是管理者擔(dān)心的問(wèn)題。