采購(gòu)管理的目標(biāo)是什么。

　　1，為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，這是采購(gòu)管理較基本的目標(biāo)，較初，采購(gòu)部門(mén)就是為此目標(biāo)而設(shè)的。

　　2，力爭(zhēng)較低的成本，在一家典型的企業(yè)中，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的活動(dòng)消耗的資金較大，除此之外，企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿效用也非常明顯。

　　3，使存貨和損失降到較低限度，保證貨物供應(yīng)不間斷的一個(gè)方法是保持大量的庫(kù)存，而保持庫(kù)存必然占用資金，這些資金再不能用于其他方面。

　　4，保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)，為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，每一種物料的投入都要達(dá)到一定的質(zhì)量要求，否則較終產(chǎn)品或服務(wù)將達(dá)不到期望的要求，或是其生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可以接受的程度。

　　如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理。

　　1，建立健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系。

　　倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑，全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過(guò)其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫(kù)著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對(duì)降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中，人人都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量”的思想，工作積極主動(dòng)，以達(dá)到供應(yīng)好，消費(fèi)低，效益高的要求。

　　2，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式，在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中，物資驗(yàn)收，入庫(kù)，出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞，因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。

　　3，物資保管，保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容。

　　物資在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后，就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，因此物資入庫(kù)后必須實(shí)行“四號(hào)定位”，“五五擺放”，標(biāo)識(shí)清楚，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”，“五防”，“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。