采購部需要具有團隊協(xié)作精神及較強的責(zé)任心，具有較強的溝通協(xié)調(diào)及談判能力，應(yīng)變能力強，具有良好的職業(yè)操守，那么采購部管理職責(zé)權(quán)限都有哪些呢。

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，推動各項項目的落地，對項目信息進行收集與整理，并反饋執(zhí)行結(jié)果，確保達成項目目標。

　　2.日常業(yè)務(wù)涉及跨部門溝通，作為部門間的溝通窗口，反饋必要的信息與問題，追蹤后續(xù)處理結(jié)果。

　　3.深入了解采購模塊的各項業(yè)務(wù)流程，負責(zé)規(guī)范流程的梳理和整合，編制流程文檔并根據(jù)實際情況及時修正。

　　4.對系統(tǒng)有一定了解，根據(jù)業(yè)務(wù)流程提報系統(tǒng)需求，并完成系統(tǒng)測試，做好上線培訓(xùn)工作。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　把分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧胁少彛胁少徥前迅鱾€部門的標準化，同質(zhì)化的需求集中起來，增加采購數(shù)量，加大采購籌碼，實現(xiàn)采購規(guī)模較大化，采購成本較小化，海爾集團采購部通過對鋼板，化工物料，電子零部件等大宗原材料實行集中采購后，為公司節(jié)省成本達到20%～30%，海爾集團特別提出了“四大”集中采購策略，即“大訂單，大客戶，大市場和大資源”，為了做到集中采購，采購部門和產(chǎn)品設(shè)計部門通力合作，對空調(diào)，洗衣機，電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進行了統(tǒng)一的重新設(shè)計，能夠標準化的一定要標準化，能采用通用部件的盡量使用通用部件。

　　選擇優(yōu)秀的合作供應(yīng)商，一個符合企業(yè)發(fā)展需要的供應(yīng)商可以發(fā)展成企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，對企業(yè)的發(fā)展百利而無一害，但是如果選擇錯了，不合適的供應(yīng)商會讓企業(yè)處于產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，供應(yīng)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險甚至企業(yè)生存風(fēng)險，因此，在企業(yè)與供應(yīng)商建立長期合作之初，必須做好供應(yīng)商選擇評估，具體包括：供應(yīng)商的質(zhì)量控制，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)技術(shù)能力，價格成本分析，綜合管理水平，企業(yè)管理人員的素質(zhì)等，在確定其為合格供應(yīng)商前必須進行樣品確認，小批量或批量驗證，供應(yīng)商實地多維度考察等程序。