采購與供應管理的目標是什么。

　　1，為企業(yè)提供所需的物料和服務，這是采購管理較基本的目標，較初，采購部門就是為此目標而設的。

　　2，力爭較低的成本，在一家典型的企業(yè)中，企業(yè)采購部門的活動消耗的資金較大。

　　3，使存貨和損失降到較低限度，保證貨物供應不間斷的一個方法是保持大量的庫存，而保持庫存必然占用資金，這些資金再不能用于其他方面。

　　采購在企業(yè)中占據著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到較終產品銷售價值的40%~60%。

　　這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領域內相同數量的節(jié)約給利潤帶來的影響，采購的目標：提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作。

　　使庫存投資和損失保持較小，保持并提高質量，發(fā)展有競爭力的供應商，當條件允許的時候，將所購物料標準化，以較低的總成本獲得所需的物資和服務，提高公司的競爭地位，協調企業(yè)內部各職能部門間合作。

　　什么是倉儲管理。

　　所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關鍵助力與保證。

　　由于現代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉中心，對倉儲管理的重點也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關注的是如何運用現代技術，如信息技術，自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益。